Поняття та принципи управління ризиками в Міністерстві Оборони України та Збройних Силах України

Abstract

Стаття розглядає поняття ризику в трьох взаємопов’язаних аспектах. Стаття також розглядає управління ризиком як процес прийняття рішень і здійснення заходів, спрямованих на зміну ризику. Механізм управління ризиками описується як сукупність інструментів, методів, форм та засобів, що використовуються суб’єктами керування ризиками для розробки та реалізації управлінських рішень, спрямованих на попередження настання ризиків, зменшення їх впливу та подолання наслідків. Стаття акцентує увагу на важливості управління ризиками в Міністерстві оборони України та Збройних Силах України для забезпечення безпеки та ефективності їх діяльності. У контексті цієї статті, ризик означає можливість виникнення небажаних подій або невдач, які можуть завадити досягненню поставлених цілей. Окрім цього, у статті розглядається порядок організації внутрішнього контролю та управління ризиками в системі Міністерства оборони України, який був затверджений наказом Міністерства оборони України. Автор вказує на активну співпрацю з представниками країн-членів НАТО та адаптацію основних положень до вимог Інтегрованої моделі внутрішнього контролю, розробленої COSO. Стаття також висвітлює значення стандарту COSO, його принципи та взаємодію з вісьмома компонентами внутрішнього контролю. Основними принципами управління ризиками є ідентифікація, оцінка, планування, моніторинг, запобігання та зменшення ризиків. В статті також зазначається проактивний підхід до управління ризиками, інтегрований підхід на всіх рівнях управління, участь всіх зацікавлених сторін та принцип неперервності. Стаття розглядає важливість розуміння поняття ризику та впровадження принципів управління ризиками в Міністерстві оборони України та Збройних Силах України з метою забезпечення безпеки, ефективності та успішності їх діяльності. Стаття акцентує увагу на тому, що управління ризиками має стати вирішальною частиною стратегічного планування та прийняття рішень, спрямованих на досягнення стратегічних цілей та завдань організації. Автор статті описує основні етапи управління ризиками в Міністерстві оборони України, включаючи ідентифікацію ризиків, їх оцінку, планування заходів з управління ризиками, впровадження цих заходів, а також моніторинг та оцінку їх ефективності. Також розглядаються дії та принципи, які мають бути враховані під час управління ризиками, зокрема залучення експертів, комунікація та звітність, постійне вдосконалення, урахування законодавства та міжнародних стандартів, а також співпраця з партнерами та союзниками. Стаття закликає до організації внутрішнього контролю та управління ризиками в Міністерстві оборони України та вказує на роль керівників органів військового управління у цьому процесі. Автори стверджують, що ефективне управління ризиками сприятиме зменшенню негативних наслідків та під та підтримка вищого керівництва є важливими факторами для успішного впровадження управління ризиками в Міністерстві оборони України.

This article explores the concept of risk in three interconnected aspects. It also discusses risk management as a process of decision-making and implementation of measures aimed at changing risks. The mechanism of risk management is described as a set of tools, methods, forms, and means used by risk management entities to develop and implement management decisions aimed at preventing risks, reducing their impact, and overcoming consequences.The article emphasizes the importance of risk management in the Ministry of Defense of Ukraine and the Armed Forces of Ukraine to ensure their security and effectiveness. In the context of this article, risk refers to the possibility of unwanted events or failures that can hinder the achievement of set goals.Furthermore, the article examines the organization of internal control and risk management within the Ministry of Defense of Ukraine, which was approved by the Ministry’s order. The author highlights active cooperation with representatives of NATO member countries and adaptation of key provisions to the requirements of the Integrated Internal Control Model developed by COSO. The article also highlights the significance of the COSO framework, its principles, and its interaction with the eight components of internal control. The key principles of risk management include identification, assessment, planning, monitoring, prevention, and risk reduction. The article emphasizes a proactive approach to risk management, an integrated approach at all levels of management, the involvement of all stakeholders, and the principle of continuity.The article underscores the importance of understanding the concept of risk and implementing risk management principles in the Ministry of Defense of Ukraine and the Armed Forces of Ukraine to ensure safety, effectiveness, and operational success. It highlights that risk management should become an integral part of strategic planning and decision-making aimed at achieving organizational goals and objectives. The article describes the main stages of risk management in the Ministry of Defense of Ukraine, including risk identification, assessment, planning of risk management measures, implementation of these measures, as well as monitoring and evaluation of their effectiveness. It also discusses the actions and principles that should be considered during risk management, such as involving experts, communication and reporting, continuous improvement, compliance with legislation and international standards, as well as cooperation with partners and allies. The article calls for the establishment of internal control and risk management within the Ministry of Defense of Ukraine, highlighting the role of military command authorities in this process. The authors assert that effective risk management will contribute to reducing negative consequences, and support from top management is crucial for successful implementation of risk management in the Ministry of Defense of Ukraine.