Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/57319
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorШпанко, Анатолій Сергійович-
dc.date.accessioned2024-01-09T08:51:20Z-
dc.date.available2024-01-09T08:51:20Z-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.citationШпанко, А. С. Методика оцінювання стратегічної конкурентоспроможності інституту спільного інвестування / А. С. Шпанко // Науковий вісник Ужгородського університету : серія: Економіка / редкол.: В.П. Мікловда (гол. ред.), М.І. Пітюлич, М.М. Бойко та ін. – Ужгород : Поліграфцентр "Ліра", 2007. – Спецвип. 22 Ч. 3. – С.147-151. – Бібліогр.:с.151 (6 назв).uk
dc.identifier.issn0869-0782-
dc.identifier.urihttps://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/57319-
dc.descriptionhttps://drive.google.com/file/d/18JxT2M5cXV6C4wa28MBSyH9VeK-c6rbg/view?usp=sharinguk
dc.description.abstractЦіль статті - розробка методики оцінювання стратегічної конкурентоспроможності інститу­ту спільного інвестування. Актуальність роботи полягає в тому, що на даний момент вітчизня­ний менеджмент немає достатньої практики управління відносно новим суб'єктом фінансового ринку - інститутами спільного інвестування. Розробка методики дозволить комплексно оцінити конкурентний стан ICІ, виявити слабкі сторони в управлінні та визначити напрямки підвищення стратегічної конкурентоспроможності інституту спільного інвестування.uk
dc.language.isoukuk
dc.publisherПоліграфцентр "Ліра"uk
dc.subjectінститут спільного інвестуванняuk
dc.subjectконкурентоспроможністьuk
dc.subjectстратегічна конкурентоспроможністьuk
dc.subjectфондовий ринокuk
dc.subjectключові фактори успіхуuk
dc.titleМетодика оцінювання стратегічної конкурентоспроможності інституту спільного інвестуванняuk
dc.typeTextuk
dc.pubTypeСтаттяuk
Appears in Collections:Науковий вісник УжНУ. Серія: Економіка. Спецвипуск - 22, Частина 3 - 2007

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Тит. Ек. Спецвип. 22. Ч.ІІІ.pdf151.86 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.