Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/58385
Title: | Управління мотиваційним механізмом на промисловому підприємстві та деякі аспекти мотивації окремих категорій персоналу |
Authors: | Баранчикова, Мapтa Володимирівна |
Keywords: | мотивація, управління, мотиваційний механізм, промислове підприємство, категорії персоналу |
Issue Date: | 2007 |
Publisher: | УжНУ |
Citation: | Баранчикова, М. В. Управління мотиваційним механізмом на промисловому підприємстві та деякі аспекти мотивації окремих категорій персоналу/ М. В. Баранчикова// Науковий вісник Ужгородського університету: серія: Економіка. / редкол. В.П. Мікловда, М.І. Пітюлич, Н.М. Надь та ін. – Ужгород: УжНУ, 2007. – Спецвип. №23: Вплив маркетингу на підвищення ефективності транскордонного економічного співробітництва з країнами-членами ЄС: збірник статей міжнародної науково-практ. конф. – С. 313-317. – Бібліогр.: с. 317 (5 назв). |
Abstract: | У статті порушуються питання системного та централізованого управління мотивацією на промисловому підприємстві. Пропонується звертати увагу не на окремі аспекти мотивування, а на іх сукупну дію, що формується з різних складових: кадрової, фінансової, інвестиційної, інформаційно-телекомунікаційної, інноваційної, зовніишьоекономічної тощо. Запропонована схема функцій підрозділу з управління мотиваційним механізмом на промисловому підприємстві. Досліджено мотивуючі фактори для різних категорій персоналу на одному з підприємств Закарпаття. |
Description: | https://drive.google.com/file/d/12yTEoUwLYz7ZpS3nradSkhFASdmtxRqm/view?usp=sharing |
Type: | Text |
Publication type: | Стаття |
URI: | https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/58385 |
ISBN: | 966-8269-18-3 |
Appears in Collections: | Спеціальний випуск Наукового вісника УжНУ Серія : Економіка, Вип. 23, 2007 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Тит. Спецвип. Ек. 23. 2007.pdf | 2.28 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.