Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/52161
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorАзіова, К. М.-
dc.date.accessioned2023-06-13T06:26:41Z-
dc.date.available2023-06-13T06:26:41Z-
dc.date.issued2009-
dc.identifier.citationАзіова, К. М. Використання бенчмаркінгу в процесі контролінгу капіталу підприємства / К. М. Азіова // Науковий вісник Ужгородського університету : серія: Економіка / голов. ред. В.П. Мікловда. – Ужгород: УжНУ "Говерла", 2009. – Спецвип. №28. Ч. ІІ. – С. 14-21. – Бібліогр.: с. 21 ( 9 назв).uk
dc.identifier.isbn0869-0782-
dc.identifier.urihttps://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/52161-
dc.descriptionhttps://drive.google.com/file/d/1gOuTa-STr1L-2kNuRfOfkBC0JJ19X6Tt/view?usp=sharinguk
dc.description.abstractУ статті запропоновано вuкорuстання бенчмаркінгу як інструменту контролінгу капіталу підприємства з метою аналізу власних показників фізичної, фінансової та інтелектуальної складових капіталу та порівняння іх з показниками підприємств тієї ж галузі, визначення кращих результатів, виявлення недоліків у функціонуванні та розробці пропозицій щодо їх ліквідаціі. Визначено етапи бенчмаркінгу функціонування капіталу підприємства. Запропоновано у якості критеріїв оцінки використовувати інтегральні показники, що характеризують фізичну, фінансову та інтелектуальну складові, а для виявлення причин неефективного функціонування та визначення напрямів його покращання - часткові показники.uk
dc.language.isoukuk
dc.publisherУжНУ "Говерла"uk
dc.subjectконтролінгuk
dc.subjectкапітал підприємстваuk
dc.subjectбенчмаркінгuk
dc.subjectінтегральні показникиuk
dc.titleВикористання бенчмаркінгу в процесі контролінгу капіталу підприємстваuk
dc.typeTextuk
dc.pubTypeСтаттяuk
Appears in Collections:Економіка. Спецвипуск - 28, Частина 2 - 2009

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
тит. Ек 28(2) 2009.pdf285.91 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.