Модель McKinsey 7-S як інструмент оцінювання готовності газотранспортних підприємств до змін

Abstract

У роботі розглянуто теоретичні та прикладі аспекти застосування моделі McKinsey 7S для оцінювання готовності вітчизняних газотранспортних підприємств до змін, а відтак – їх подальшого розвитку. Уважаємо, що в сучасних умовах нестабільність зовнішнього середовища чинить безперервний вплив на підприємство, та саме внутрішнє середовище підприємства буде відігравати вагому роль у готовності підприємства до змін у відповідь на їх дію. Тому одним із сучасних інструментів дослідження різних аспектів внутрішнього середовища підприємства з позицій його ефективності та готовності до змін уважаємо саме модель McKinsey 7S. Досліджуючи внутрішнє середовище підприємства, модель McKinsey 7S дозволить менеджерам усесторонньо оцінити рівень ефективності їх функціонування та готовності до змін, а також прийняти обґрунтовані рішення щодо управління потенційними ризиками та витратами, що супроводжують необхідні зміни. Ключові слова: модель McKinsey 7S, готовність до змін, розвиток, стратегічний аналіз, газотранспортне підприємство.

In this article the theoretical and example aspects of application of model McKinsey 7S are considered for the evaluation of readiness of domestic gas-transport enterprises to the changes, and consequently – them subsequent development. Consider that in modern terms instability of external environment is done by continuous influence on an enterprise, and the internal environment of enterprise will play a ponderable role in readiness of enterprise to the changes in reply to their action. Therefore, one of modern instruments of research of different aspects of internal environment of enterprise from positions of his efficiency and readiness to the changes count the model McKinsey 7S exactly. Probing the internal environment of enterprise, using the model McKinsey 7S, will allow managers comprehensively to estimate the level of efficiency of their functioning and readiness to the changes, and also to accept the grounded decisions in relation to a management potential risks and charges which accompany necessary changes. Key words: model McKinsey 7S, readiness to the changes, development, strategic analysis, gas-transport enterprise.