Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/23869
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorСавіцький, А. В.-
dc.date.accessioned2019-03-25T08:03:28Z-
dc.date.available2019-03-25T08:03:28Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationСавіцький, А. В. Стратегічні аспекти розвитку підприємств в управлінні його прибутковістю [Текст] / А. В. Савіцький // Науковий вісник Ужгородського національного університету : серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство / голов. ред. М.М. Палінчак. – Ужгород : Гельветика, 2018. – Вип. 18№Ч.3. – С. 35-38. – Бібліогр.: с. 38 (13 назв). – Рез.: англ.uk
dc.identifier.urihttps://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/23869-
dc.description.abstractУ статті розглянуто стратегічні аспекти розвитку підприємства в управлінні його прибутковістю. Наведено сучасні трактування змісту поняття «управління прибутковістю» та його економічної сутності у діяльності підприємства. Обґрунтовано сутність та виділено значення теоретичних підходів менеджменту в управлінні прибутковістю та стратегічному розвитку підприємства. Подано структурну схему взаємозв’язку стратегій розвитку діяльності підприємства, зростання прибутку та підвищення його рентабельності. Виділено низку суттєвих умов ринкової економіки, яким повинна відповідати система управління прибутковістю підприємства, що ґрунтується на стратегічних засадах розвитку.uk
dc.language.isoukuk
dc.publisherВид-во УжНУ "Говерла"uk
dc.subjectуправління прибутковістюuk
dc.subjectприбутокuk
dc.subjectстратегія конкурентної боротьбиuk
dc.subjectстратегічний розвитокuk
dc.titleСтратегічні аспекти розвитку підприємств в управлінні його прибутковістюuk
dc.typeTextuk
dc.pubTypeСтаттяuk
Appears in Collections:Науковий вісник УжНУ Серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство. Випуск 18 Частина 3 - 2018

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
стратегічні аспекти розвитку підприємства.pdf296.39 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.