Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/25656Полная запись метаданных
| Поле DC | Значение | Язык |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Дюк, О. М. | - |
| dc.date.accessioned | 2019-09-19T11:11:05Z | - |
| dc.date.available | 2019-09-19T11:11:05Z | - |
| dc.date.issued | 2018 | - |
| dc.identifier.citation | Дюк, О. М. Теоретико-методичні основи оцінки стану корпоративної культури / О. М. Дюк // Науковий вісник Ужгородського університету : серія: Економіка; зб. наук. пр. / редкол.: В.П. Мікловда (гол. ред.), В.І. Ярема , Н.Н.Пойда-Носик та інші. – Ужгород, 2018. – Вип. 2(52). – С.115-118. – Бібліограф.:с.117-118 (11назв). | uk |
| dc.identifier.issn | 2415-735X | - |
| dc.identifier.uri | https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/25656 | - |
| dc.description.abstract | Проведено аналіз основних методів оцінки стану корпоративної культури на підприємстві. Аналіз показав, що на сьогоднішній день не існує єдиного підходу до оцінки стану корпоративної культури на підприємстві. Було запропоновано власний підхід, який включає систему показників, які розподілені на декілька складових: соціально-економічна сфера, інтелектуально-інноваційна сфера; внутрішньополітична сфера; сфера особистості. Такий розподіл дозволить максимально чітко встановити реальний стан корпоративної культури на підприємстві. | uk |
| dc.language.iso | uk | uk |
| dc.publisher | Говерла | uk |
| dc.subject | підприємство | uk |
| dc.subject | оцінка стану корпоративної культури | uk |
| dc.subject | корпоративна культура | uk |
| dc.title | Теоретико-методичні основи оцінки стану корпоративної культури | uk |
| dc.type | Text | uk |
| dc.pubType | Стаття | uk |
| Располагается в коллекциях: | Науковий вісник Ужгородського університету. Серія: Економіка. Випуск 2 (52) - 2018 | |
Файлы этого ресурса:
| Файл | Описание | Размер | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| Дюк О.М.pdf | 606.03 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.