ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ КОМПОНЕНТІВ КРОВІ.

Abstract

Управління запасами еритроцитів має бути процесом в реальному часі з 5 обов’язковими кроками: оцінка використання еритроцитів в лікарнях за попередній період; складання прогнозу річного заготовлення і потреби/використання еритроцитів; формування річної програми/плану збору крові; дотримання щотижневого балансу потреба-запаси еритроцитів; визначення самодостатності забезпечення пацієнтів. Управління виготовленням компонентів по типу, групі крові та об’єму має бути централізованим, так само як управління заказами лікарень і управління ланцюгом постачання крові. Регулювання управлінням заготовлення крові/кількістю донацій має проводитись щотижнево і щоденно, зважаючи на поточний попит та наявну кількість компонентів крові в запасах з метою забезпечення достатнього постачання та упередження надлишку. заготовлення і втрат за терміном придатності еритроцитів.