Система бюджетування як провідна ланка фінансового планування бізнес-процесів підприємства

Abstract

У статті визначено чинники, що впливають на систему бюджетування як провідної ланки фінансового планування бізнес-процесів підприємства. Розглянуто питання системи планування та основні принципи роботи підприємства. Проаналізовано та визначено критерії оцінки фінансового стану підприємства, його стійкість та конкурентоспроможність. Наведено приклади ефективної довготривалої підприємницької діяльності шляхом упровадження нових методів системи бюджетування. Визначено головні проблеми сучасних підприємств в отриманні надлишкової інформації та неможливості керувати нею під час прийняття та реалізації управлінських рішень. Проаналізовано варіанти збільшення ефективності системи бюджетування у фінансовому плануванні бізнес-процесів підприємства, визначено шляхи поліпшення та перспективи майбутнього розвитку процесу бюджетування на підприємстві.

The article identifies the factors influencing the budgeting system as a leading link in the financial planning of business processes of the enterprise. The issues of the planning system and the basic principles of the enterprise are considered. The criteria for assessing the financial condition of the enterprise, its stability and competitiveness are analyzed and determined. Examples of effective long-term business activity by introduction of new methods of budgeting system are given. The main problems of modern enterprises in obtaining redundant information and the inability to manage it during the adoption and implementation of management decisions are identified. All options for increasing the efficiency of the budgeting system in the financial planning of business processes of the enterprise were analyzed, identified ways to improve and prospects for future development of the budgeting process in the enterprise. In market conditions, enterprise management is impossible without financial problems. To avoid them, professionals should study in detail the technology of financial management so that they do not lead to significant losses of enterprise profits. Developed strategies and tactics are special financial programs or financial policies of the enterprise. They, in turn, are part of economic policy and are determined by factors: patterns of economic relations in society; historical conditions with the performance of state functions; specific tasks and goals at a certain stage of management. The financial position of the enterprise can be realized positively only at the correct organization, the complex approach and involvement of the scientific organization of strategic management. A positive financial result is a reflection of the effectiveness of the budgeting system of the enterprise. The forecasting stage is the main basis for developing a financial plan that provides the necessary information to address the right management decisions in the budgeting system. The budgeting system is a completely new system of financial planning, management technology designed to make and increase the financial soundness of management decisions.