Шляхи оптимізації бренд-менеджменту транснаціональних корпорацій (на прикладі компаній McDonald’s і Starbucks)

Abstract

У статті здійснено всебічне дослідження концептуальних засад бренд-менеджменту, розкрито його стратегічне значення для забезпечення ефективного функціонування транснаціональних корпорацій (ТНК). Проаналізовано структурні компоненти системи бренд-менеджменту в межах діяльності ТНК, із виокремленням методологічних підходів до його впровадження, що включають оцінку переваг, обмежень та прикладних наслідків. Проведено поглиблене дослідження бізнес-стратегій компаній McDonald’s і Starbucks, із детальним аналізом ключових елементів і результативності бренд-менеджменту Starbucks, а також визначено особливості формування та реалізації брендової стратегії McDonald’s на глобальному ринку. Окреслено проблемні аспекти застосування інструментарію бренд-менеджменту в діяльності ТНК, систематизовано стратегії оптимізації та модернізації процесів бренд-менеджменту, а також досліджено ефективність цифрових стратегій брендингу міжнародних компаній на глобальному ринку.