Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/9391| Title: | ІННОВАЦІЇ: СТАНОВЛЕННЯ, ПОЛІТИКА ТА СУЧАСНІ СТРАТЕГІЧНІ ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ |
| Other Titles: | INNOVATION: formation, STRATEGIC POLICY AND CURRENT TRENDS DEVELOPMENT |
| Authors: | Даньків, Йосип Якимович Остап'юк, Мирослав Ярославович Даньків, Володимир Йосифович Яцишин, Наталія Зіновіїавна |
| Keywords: | Економіка підприємства, інновація, інноваційна діяльність, інноваційний продукт, пріоритетний інноваційний проект, інноваційне підприємство, інноваційна структура, інноваційна стратегія, інноваційна політика, інноваційний цикл. |
| Issue Date: | Apr-2014 |
| Publisher: | Вид-во Ужгородського університету |
| Citation: | Даньків Й.Я. Інновації: становлення, політика та сучасні стратегічні тенденції розвитку/ Й.Я. Даньків, М.Я.Остап'юк, В.Й. Даньків, Н.З. Яцишин // Науковий вісник УжНУ. Серія «Економіка . Вид-во Ужгородського університету. – 2014, № 1(42) , С. 112-119. |
| Series/Report no.: | Науковий вісник Ужгородського університету. Економіка;№1(42)_2014 |
| Abstract: | В статті характеризується поняття «інновація», наведений огляд існуючих типів інноваційних стратегій та удосконалено підхід і дано пропозиції щодо їх класифікації. Розглянуто світовий та вітчизняний досвід створення і функціонування інноваційних структур. На основі аналізу та змістовних характеристик основних інноваційних стратегій обґрунтовано вибір типу даних стратегій для підприємств нашої держави. |
| Description: | Досліджується сутність поняття "інновація" та визначені основні типи інноваційних стратегій. |
| Type: | Text |
| Publication type: | Стаття |
| URI: | https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/9391 |
| Appears in Collections: | Наукові публікації кафедри обліку і аудиту |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Даньків_Інновації_становлення_політика_сучасн_УжНУ _2014_1(42).pdf | 313.83 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.