Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/9594
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorБрітченко, Ігор Геннадійович-
dc.contributor.authorНожова, Г.В.-
dc.date.accessioned2016-07-30T22:37:55Z-
dc.date.available2016-07-30T22:37:55Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.citationІ.Г. Брітченко, Г.В. Ножова Обґрунтування стратегії управління інноваційною діяльністю і методика вибору інноваційних завдань / Г. В. Ножова, І. Г. Брітченко // Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія : Економічні науки. - 2011. - № 6(1). - С. 178-185.uk
dc.identifier.urihttps://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/9594-
dc.descriptionВ статті розглянуті питання управління інноваційної діяльності на усіх рівнях управління регіоном. Показано, як будувати інноваційну діяльність в регіоні, визначено склад та роль її учасників, а також стандарти для їх реалізації, методи, регламент та інструментальні способи, сформована модель вибору пріорітетних інноваційних завдань на регіональному рівні.uk
dc.description.abstractВ статті розглянуті питання управління інноваційної діяльності на усіх рівнях управління регіоном. Показано, як будувати інноваційну діяльність в регіоні, визначено склад та роль її учасників, а також стандарти для їх реалізації, методи, регламент та інструментальні способи, сформована модель вибору пріорітетних інноваційних завдань на регіональному рівні.uk
dc.language.isoukuk
dc.publisherПолтава: РВВ ПУЕТuk
dc.relation.ispartofseriesУДК 005.591.6;-
dc.subjectінноваціїuk
dc.subjectінноваційна діяльністьuk
dc.subjectрегіонuk
dc.subjectмодельuk
dc.subjectкритеріїuk
dc.titleОбґрунтування стратегії управління інноваційною діяльністю і методика вибору інноваційних завданьuk
dc.title.alternativeОбґрунтування стратегії управління інноваційною діяльністю і методика вибору інноваційних завданьuk
dc.typeTextuk
dc.pubTypeСтаттяuk
Appears in Collections:Наукові публікації кафедри фінансів і банківської справи



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.