Формування конкурентного статусу підприємств машинобудування: ресурсно-діяльнісний підхід

Abstract

У статті подано теоретичні аспекти формування конкурентного статусу підприємств, базуючись на ресурсно-діяльнісному підході. Запропоновано розглядати конкурентний статус у двох аспектах: ресурсна складова як потенціал забезпечення конкурентоспроможності підприємства (конкурентний потенціал, конку-рентні переваги); діяльнісна - результати використання потенціалу підприємства (конкурентна позиція, кон-курентній статус, рівень конкурентоспроможності). Доведено, що конкурентоспроможність може бути досягнута за умови наявності у підприємства конкурентних переваг та є результатом їх ефективного викори-стання підприємством протягом тривалого періоду. Обґрунтовано, що конкурентний статус дає можливість отримати кількісне значення рівня конкурентоспроможності підприємства. Ключові слова: підприємства машинобудування, конкурентний статус підприємства, конкурентний потенціал, конкурентні переваги, конкурентна позиція, конкурентоспроможність, ресурсно-діяльнісний підхід.

The article analyses the theoretical aspects of the competitive status formation of the enterprises: on the basis of resource and activity approach. The competi-tive status is considered in two aspects: the resource component as the enterprise potential competitiveness which consists of competitive opportunities and com-petitive advantages and activity which is the result of the enterprise potential use of the competitive position, competitive status and competitiveness level. It is proved that competitiveness can be achieved if there are competitive bids available at the enterprise compet-itive advantage and is the result of their effective use of the enterprise for a long period. Competitive status gives the possibility to obtain a quantitative value of the competitiveness level of the enterprise. Based on the development research the competitive status is the indicator of competitiveness level which is achieved in the operation activity process of the machine builder in a competitive market with effective use of its competi-tive opportunities and a certain level of competitive advantages in competitive position. Competitive status of the machine builder shows not only its activities result for a certain period in the relevant conditions of competition, but also takes into account the dynamics of changes of conditions influenced by a significant number of factors and risks. Keywords: machine building enterprise, competi-tive status, competitive advantage, competitive oppor-tunities, competitive position, competitiveness, re-source and activity approach.