Концептуальні засади управління розвитком підприємств

Abstract

Проаналізовано різноманітні визначення поняття «розвиток підприємства». Розглянуто якісні харак-теристики «розвиток» і «зростання», «стійкий» та «сталий» розвиток. На підставі проведених досліджень дано означення поняттю «розвиток підприємства». Встановлено зовнішні та внутрішні фактори, які вплива-ють на розвиток. Визначено ключову роль управління розвитком підприємства. Запропоновано розглядати процес управління соціально-економічним розвитком підприємства як послідовність означених етапів: оціню-вання конкурентного статусу підприємства; вибір напрямів соціально-економічного розвитку; планування роз-витку і регулювання процесу соціально-економічного розвитку. Аргументовано пріоритетність застосування індикативного планування в процесі управління розвитком підприємств. Ключові слова: розвиток підприємства, управління соціально-економічним розвитком, ефективність діяльності підприємств, індикативне планування.

The main goal of the development strategy of the state, as a holistic socio-economic formation, is to en-sure a high level of well-being and quality of life for present and future generations, development of human and social potential, and the key to achieve it is social and economic development of enterprises, with consid-eration for the balance of interests of consumers, staff and shareholders and the need to create and maintain social harmony in society. Socio-economic development of enterprises should be considered as irreversible, purposeful and logical change of the state of business entities, taking into account the whole complex of internal indicators, external constraints and potential of their development. The development of enterprises cannot go on in its one's discretion, it depends on the quality of management system, in which a subject exercises influence on an object in order to solve tactical, operational and strategic tasks to make profit and transi-tion to a higher stage of the life cycle. Based on the results of undertaken studies, internal and external factors that influence the development of the company are identified in this work. The key role of management is established and the process of man-agement of socio-economic development is analyzed. In general, the process of enterprise development man-agement should include the stages of enterprise com-petitive status evaluation; the choice of areas of socio-economic development; social and economic develop-ment planning and regulation. We propose to consider indicative planning as a part of the system of state regulation at all levels of management and indicative plans as both organization-al and economic tool of transformation forecasts, tar-geted programs, development concepts, etc., as a sys-tem of socio-economic indicators, as well as a means of coordinating administrative actions in the course of achieving the set goals. Formation of interrelated and mutually agreeable indicative plans, which would per-meate all levels of management (from the level of na-tional economy to the level of business entity), will help to create and efficiently reflect a coherent concep-tual model of country’s social and economic develop-ment based on the totality of state targeted programs, economic development forecast, the system of econom-ic regulators, set priorities for investment and innova-tion development of economy. Further research should consider the development of methods for substantiation of the choice of direc-tions of enterprises social and economic development; formulation of the concept of indicative planning of enterprise social and economic development and the requirements for its design. Keywords: enterprise development, management of social and economic development, efficiency of en-terprises, indicative planning.