Синергетичний підхід до управління економічною безпекою підприємства

Abstract

У статті розглянуто економічну безпеку підприємства як складну динамічну систему, в якій спостерігається синергізм. Уточнено термінологічний апарат стосовно категорій «енергія», «ентропія» та «синергія». Використовуючи процесний підхід IDEF0, доведено, що синергетичні ефекти формуються за рахунок утилізації ентропії процесів системи. Розглянуто чотири основні поняття процесного підходу: «Управління»; «Вхід»; «Вихід»; «Механізм». Побудовано модель бізнес-процесу з врахуванням ентропії та синергії. Сформульовано синергетичний принцип: мінімізація виробництва ентропії та максимізація виробництва синергії. Розглянуто три види синергетичних ефектів в результаті управлінських дій: функціональний (це результат, що еквівалентний сумі складових частин), позитивний (це результат, що перевищує суму складових частин) і негативний (це результат, що менше суми складових частин). Синергетичні ефекти відображаються у фінансових, виробничих, маркетингових та інших результатах діяльності підприємства, які, в свою чергу, відображають рівень економічної безпеки підприємства. Високий рівень економічної безпеки підприємства буде залежити від механізмів, які викликають синергетичні ефекти; від умілого налагодження когерентних або узгоджених відносин, що приводять до кооперативних процесів. Проведене дослідження дозволило автору дати власне визначення синергетичного управління економічною безпекою підприємства, що являє собою резонансний вплив керуючої субсистеми економічної безпеки на механізми внутрішньої самоорганізації та самодезорганізації керованої субсистеми економічної безпеки за допомогою ампліфікації або послаблення відповідних зворотних зв’язків, що нейтралізують загрози та активізують можливості шляхом утилізації ентропії і перетворення її на синергію (створення позитивного синергетичного ефекту та нівелювання негативного синергетичного ефекту) з метою підтримання динамічної рівноваги підприємства як соціотехнічної системи. Ключові слова: синергетичне управління, економічна безпека підприємства, енергія, ентропія, синергія, бізнес-процес, функціональний, позитивний і негативний синергетичний ефекти.

The article considers the economic security of the enterprise as an open dynamic system with complex institutional forms and the relationship between them. It is characterized by non-linear nature of the development and the phenomenon of synergism is observed in them. The economic security of the enterprise consists of many elements. They combined into a single structure with the help of their properties and the relationships between them and also they functions in a certain environment. Category «еnergy», «entropy» and «synergy» has been clarified. Synergistic effects are generated by utilizing entropy of the system processes. This has been proved by means of a process approach IDEF0. Four basic concepts of the process approach: «Control»; «Input»; «Output»; «Mechanism» have been discussed. Business process model based on entropy and synergy has been built. Synergistic principle: minimizing of production entropy and maximization of production synergies has been formulated. Three types of synergistic effects as a result of management actions: functional (this result equivalent to the sum of the component parts), positive (this result of more than the sum of the component parts) and negative (this result of less than the sum of the component parts) have been considered. Synergistic effects are reflected in the financial, production, marketing and other operating results of enterprise. And they reflect the level of economic security of enterprise. The high level of economic security of enterprise will depend on the mechanisms that cause synergistic effects. And the ability to establish coherent and coordinated relationship will lead to cooperative processes. The study enabled the author to give a proper definition of synergistic management of economic security of enterprise. This resonant influence of subject of management of economic security on the mechanisms of the inner self-organization and self-disorganization of object of management of economic security with the help of amplification or attenuation of the corresponding feedback, which will neutralize the threat and activate opportunities by utilizing entropy and turning it into a synergy (creating of positive synergistic effects and leveling of negative synergistic effects) in order to maintain the dynamic equilibrium of the enterprise as a socio-technical system. Keywords. Synergistic management, economic security of enterprise, energy, entropy, synergy, business process, functional, positive and negative synergistic effects.