Ресурсно-компетенційний базис стратегічних змін на виробничому підприємстві

Abstract

У статті проаналізовано проблеми в управлінні стратегічними змінами на виробничих підприємствах, що дало можливість виявити недостатній рівень ресурсно-компетенційного базису – спеціальної підготовки персоналу підприємств щодо розуміння і підтримки проведення змін. Доведена важливість формування профілю (моделі) компетенцій для забезпечення управління стратегічними змінами на підприємстві. Установлено, що суттєвим резервом підвищення ефективності діяльності підприємств є забезпечення мотиваційних механізмів розвитку персоналу, який стає важливішою складовою частиною організаційно-економічного механізму та створенням гнучких організаційних форм. Ключові слова: компетенції, стратегічні зміни, ресурсно-компетенційний базис, мотиваційний механізм розвитку персоналу, розвиток виробничого підприємства, управління розвитком виробничого підприємства.

The article analyzes and assesses the problems of strategic change management at manufacturing enterprises, which has revealed an insufficient level of resource and competence basis – a special personnel training for understanding and proper facilitation of changes. Competent-based approach is built around collective training on how to coordinate diverse production capacity and integrate numerous technological skills. It has been found that the goals of change management at the manufacturing plants are the following: all projects should reach their results, human capital should be used in the best way and the acquisition of competitive advantages by the enterprise. The core of competence-based approach is the functional characteristics of competencies (the effects that are the result of the application of enterprise’s competencies) rather than their structural characteristics. There are five conditional groups of tactics that can represent the elements of the strategy of change management at manufacturing enterprises. These are the tactics associated with leadership, project, process, structure and skills. As a result of the aforementioned occurs the competence model of strategic upgrades, based on strategic thinking, the coordination of strategic actions and the improvement of processes and methods for converting strategic ideas into a coordinated strategic action. The coordination of strategic actions attracts adaptive development of new skills. It has been established that the development management of a manufacturing enterprise integrates systems, structures and resources that undergo qualitative transformations under the influence of strategic changes. The importance of creating a profile (model) of competencies, for strategic changes management at the enterprise, has been proven. It has been established that a substantial reserve for increasing the efficiency of enterprises is to provide motivational mechanisms for personnel development, which becomes an important part of the organizational and economic mechanism and the creation of flexible organizational forms. It is necessary to reform the organizational structure and to ensure the effectiveness of its future work under the condition of targeted management influence exercised by the complex of managerial methods. Keywords: competence, strategic changes, resource and competence basis, motivational mechanism of personnel development, manufacturing enterprise development, development management of a manufacturing enterprise.