Організаційно-управлінський механізм процесу адаптації підприємства

Abstract

В статті розглядається проблема адаптації з урахуванням впливу на неї особливостей структури та системи управління суб’єктів господарювання. Проаналізовані сучасні підходи до розуміння сутності адаптації підприємства. Виділені недоліки кібернетичного, системного та процесного підходів до адаптації підприємства. Запропоновано розглядати адаптацію підприємства як сукупність перманентних процесів адаптації, що відбуваються в різних підсистемах та на різних ієрархічних рівнях системи управління організацією. Показано взаємозв’язок адаптації з функціями регулювання та координації. Запропоновано організаційно-управлінський механізм процесу адаптації підприємства з урахуванням особливостей оперативного, тактичного та стратегічного видів управління підприємством. Ключові слова: адаптація, організація, система, процес, кібернетичний підхід, структура управління, функції менеджменту.

The article considers a problem of interrelation between the processes of adaptation to the types of organizational structures and forms of economic entities management. It is shown that the adaptive reaction of the organization to the planned and uncertain changes of the factors of the external and internal environments is provided by planning tools and situational management. Adaptation processes ensure the achievement of dynamic compliance of purposes, internal potential with opportunities and threats of the external environment of the enterprise. It is emphasized that the adaptation is a targeted controlled process in the social system, which is supported by a complex of managerial decisions with the involvement and rational allocation of the resources needed to achieve adaptation purposes at the each hierarchical level of the enterprise management structure. An analysis of the modern approaches to the definition of the concept "adaptation of the enterprise" content is provided in the article. The shortcomings of the cybernetic, system and process approaches to the enterprise adaptation were identified in the result of the analysis conducted. It is proposed to consider the adaptation of the enterprise as a complex of permanent adaptation processes that are carried out in various subsystems and at different hierarchical levels of organization management system. An interrelation of the adaptation with such general functions of management as regulation and coordination is shown. It is discovered that regulation and coordination provide adaptation process to typical, slight fluctuations of endogenous and exogenous factors within the operational form of the enterprise management. An adaptive reaction through the regulation and coordination is based on using the available resources and reserves of an operational level. The adaptation to the changes of the factors, the influence of which outreaches the opportunities of an operational management, is carried out by the tools of tactical and strategic species of enterprise management. The adaptation within tactical and strategic management presumes the involvement of additional resources, reserves and the methods of implementation of activities.The scheme and description of the functioning of the organizational-administrative mechanism of an enterprise adaptation process takes into account the features of operative, tactical and strategic species of enterprise management. Strategic adaptation presumes an opportunity of changing mission goals, technology and structure of management and the structure of the resource potential of the enterprise. Organizational-administrative mechanism of an enterprise adaptation process provides that in case of the lack of the opportunities of lower levels of management or non-achievement of the goals set, the higher levels of management identify it as a problem of its own level and activate appropriate resources and events. Keywords: adaptation, organization, system, process, cybernetical approach, management structure, management functions.