Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/12761
Title: Механізм удосконалення організаційної структури управління будівельним підприємством
Other Titles: The mechanism of improving in organizational management structure building enterprise
Authors: Левчинський, Д. Л.
Keywords: будівництво, управління, будівельне підприємство, механізм, організаційна структура будівельного підприємства
Issue Date: 2015
Publisher: Видавничий дім "Гельветика"
Citation: Левчинський, Д. Л. Механізм удосконалення організаційної структури управління будівельним підприємством [Текст] / Д. Л. Левчинський // Науковий вісник Ужгородського університету : Серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство / голов. ред. М.М. Палінчак. – Ужгород : Видавничий дім «Гельветика», 2015. – Вип. 4. – С. 23–26. – Бібліогр.: с. 26 (7 назв).
Series/Report no.: Міжнародні економічні відносини та світове господарство;
Abstract: У роботі розглянуто основні елементи механізму вдосконалення організаційної структури будівельного підприємства та вимоги до формування такого механізму. Запропоновано етапи формування механізму вдосконалення організаційної структури управління будівельним підприємством. Ключові слова: будівництво, управління, будівельне підприємство, механізм, організаційна структура будівельного підприємства.
The article deals with the basic elements of the mechanism to improve the organizational structure of the company and building requirements for such mechanism formation. It’s offered the stages formation mechanism to improve the organizational structure of Construction Company management. Key words: construction, management, construction company, mechanism, building the organizational structure of the company.
Type: Text
Publication type: Стаття
URI: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/12761
Appears in Collections:Науковий вісник УжНУ Серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство. Випуск 4 - 2015



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.