Особливості стратегічного планування виробничої програми підприємства легкої промисловості в умовах невизначеності

Abstract

Розглянуто процес формування виробничої програми підприємства як сукупність двох взаємопов’язаних підпроцесів – стратегічного і оперативного планування. Здійснено класифікацію факторів, які впливають на стратегічне планування виробничої програми з урахуванням специфіки діяльності підприємства. Досліджено чотири рівні невизначеності зовнішнього середовища та їх сплив на формування стратегії діяльності підприємства. Запропоновано математичну модель оцінки рівня невизначеності зовнішнього середовища на основі показників складності та мінливості. Ключові слова: стратегічне планування, виробнича програма, невизначеність зовнішнього середовища.

The article highlights the process of forming the production program of the enterprise as a set of two interrelated subprocesses - strategic and operational planning. It implements the classification of factors that affect on the strategic planning of the production program specific to the enterprise. Four levels of uncertainty of the environment and their rise to the formation of the strategy of the company were investigated. It proposed the mathematical model for evaluating the level of uncertainty of the external environment, that basis on the indicators of complexity and variability. Keywords: strategic planning, production program, the uncertainty of the environment.