Впровадження механізму аутсорсингу як засобу забезпечення ефективного функціонування сільськогосподарського підприємства

Abstract

Розглянуто питання обґрунтування доцільності застосування аутсорсингу на підприємствах агропромислового комплексу, з метою підвищення їх конкурентоспроможності та економічної ефективності діяльності в сучасних умовах. Розкрито та встановлено економічну сутність аутсорсингу, визначено основну мету його впровадження на підприємствах АПК. Визначено роль та значення аутсорсингу, проаналізовано та узагальнено інформацію поетапного переходу щодо використання аутсорсингу у діяльності сільськогосподарських підприємств. Обґрунтовано основні переваги та недоліки використання аутсорсингу в діяльності аграрних підприємств. Розраховано економічну ефективність від впровадження аутсорсингу персоналу на сільськогосподарському підприємстві. Ключові слова: аутсорсинг, ефективність, стратегія, спеціалізація, управління, аутсорсер, підприємство.

The article substantiates the expediency of using outsourcing practices at enterprises of the agro-industrial complex. The essence of theoretical approaches to the definition of the concept of "outsourcing" is revealed and established. It is noted that the most important difference between outsourcing and other types of interaction between business entities (cooperation, capacity management) is its strategic nature. The importance and role of outsourcing in the activities of agricultural enterprises as an effective tool for increasing competitiveness, increasing profitability and reducing costs were identified. It is established that the most popular and effective types of outsourcing for agricultural enterprises are: outsourcing of management functions; management outsourcing; outsourcing enterprise capacity management; outsourcing of business processes; outsourcing of information technologies; logistic outsourcing; production outsourcing; agroindustrial outsourcing; outsourcing of human resources (personnel); outsourcing marketing, etc. The main advantages and disadvantages of using outsourcing in the activities of agricultural enterprises are determined. The model of organization of outsourcing in an agricultural enterprise is substantiated. It is established that the cooperation between the organizations of the agroindustrial complex and outsourcing companies in the context of implementing a single production program allows not only to increase the production of goods and services, but also to reduce the amount of fixed costs per unit of output. In this regard, the activity of each of the outsourcing enterprises is economically profitable, and the cost price of production of goods and services is reduced. We identified, that basic indicators of efficiency of outsourcing introduction in the enterprise activity should include: improvement of technological equipment of production process; growth of a part of innovative products; improvement of product quality; improvement of activities through optimization of the organizational structure and production process. Keywords: outsourcing, performance, strategy, specialization, management, outsourcer enterprise.