Формування матриці стратегій розвитку машинобудівного підприємства: змістовні аспекти та особливості

Abstract

Запропоновано власне базове визначення поняття розвитку машинобудівного підприємства як процесу кількісно-якісних змін в результаті розв’язання протиріч між внутрішнім та зовнішнім середовищами, що призводить до підвищення рівня стратегічного потенціалу загального розвитку підприємства та надання йому необхідного вектору розвитку. Запропоновано врахування напрямів концепції ЗСП (зба- лансованої системи показників) при визначенні та оцінці рівня загального розвитку машинобудівного підприємства як сукупності його ресурсів, зв’язків та компетенцій, що забезпечують певні внутрішні можливості та здатності підприємства до розвитку. Обґрунтовано доцільність застосування матрич- ного інструментарію, відзначено особливості врахування впливу сприятливості зовнішнього середовища до розвитку та рівня загального розвитку самого підприємства. При розподілі площин позиціонування стратегій у матриці запропоновано використання положень теорії нечітких множин. Ключові слова: розвиток підприємства, розв’язання протиріч, збалансована система показників, матриця стратегій розвитку.