Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/20109
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorМікловда, Володимир Володимирович-
dc.contributor.authorКубіній, Володимир Володимирович-
dc.contributor.authorСусіденко, В.Т.-
dc.contributor.authorЮгас, Е.Ф.-
dc.date.accessioned2018-09-11T06:50:24Z-
dc.date.available2018-09-11T06:50:24Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationМатриця компетенцій як інструмент стратегічного управління [Текст] / В. П. Мікловда, В. В. Кубіній, В. Т. Сусіденко, Е. Югас // Науковий вісник Ужгородського університету : серія: Економіка; зб. наукових праць / редкол.: В.П. Мікловда (гол. ред.), В.І. Ярема , Н.Н.Пойда-Носик та інші. – Ужгород : Говерла, 2018. – Вип.1(51). – С. 19-22. – бібліогр.: с.27(13 назв). – Рез.: англ.uk
dc.identifier.urihttps://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/20109-
dc.description.abstractСтаття присвячена проблемі формування та застосування механізму компетенцій в процесі стратегічного управління економічною системою, діючою в умовах економіки знань. Досліджені сучасні підходи до виявлення сутності компетенції, що дозволило вдосконалити визначення її сутності як механізму досягнення стратегічної мети економічної системи, який використовується на певному рівні (особистому, корпоративному або регіональному), виконує задані функції (креативна, когнітивна, технологічна, соціальна) и формується в різних сферах (знань, вмінь та особистій сфері). Побудована матриця компетенцій, застосування якої сприятиме прийняттю адекватних управлінських рішень в управлінні трудовим потенціалом.uk
dc.language.isoukuk
dc.publisherВидавництво УжНУ "Говерла"uk
dc.subjectкомпетенціяuk
dc.subjectстратегічне управлінняuk
dc.subjectтрудовий потенціалuk
dc.subjectматрицяuk
dc.subjectмеханізмuk
dc.subjectфункціїuk
dc.titleМатриця компетенцій як інструмент стратегічного управлінняuk
dc.typeTextuk
dc.pubTypeСтаттяuk
Appears in Collections:Науковий вісник УжНУ Серія: Економіка. Випуск 1 (51) - 2018



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.