Інноваційні технології формування персоналу підприємств в умовах оптимізаційного розвитку

Abstract

Утвердження глобального характеру суспільних процесів в останні десятиліття передбачає мобільну переорієнтацію принципів конкурентного позиціонування підприємств у бізнес-середовищі. Впровадження інновацій у бізнес-процесах ґрунтується на засадах оптимізаційного розвитку. Відповідно трансформуються підходи до ролі людини на підприємстві, що, у свою чергу, свідчить про необхідність застосування інноваційних технологій формування персоналу. У статті детерміновано оптимізаційні чинники життєдіяльності сучасних підприємств загалом і системи управління персоналом зокрема. Проведено класифікацію технологій управління персоналом. Запропоновано трактувати формування персоналу як холістичну функцію у системі управління персоналом в умовах оптимізаційного розвитку, сутність якої полягає у формуванні інноваційної команди. Виокремлено тенденцію використання віртуальних технологій, що свідчить про утвердження концептуальних засад економіки спільної участі. Проаналізовано та стратифіковано інноваційні технології формування персоналу за такими стратами: аналіз і планування; організація; мотивація. Ключові слова: інноваційні технології, система управління персоналом, формування персоналу, ринок праці, оптимізаційний розвиток, економіка спільної участі, віртуальні технології.

The approval of the global nature of social processes in recent decades involves a mobile reorientation of principles of competitive positioning of enterprises in the business environment. Implementation of innovations in business processes is based on the principles of optimization development. According to this approaches to the role of a person in the enterprise are transformed, which, in turn, indicate the necessity of applying to innovative technologies of personnel formation. In the article the optimization factors of existence of modern enterprises in general and the personnel management system in particular are determined. There are dynamic development of information technology, enter and approval of positions in the labor market of new generations of personnel “digit” or Z, “millennials” or Y, optimization of flexibility in the organizational structure of management. Optimization development is considered as a dynamic update and flexibilization of corporate knowledge, dynamic abilities in the most mutually beneficial way for business and society. The classification of technologies of personnel management is conducted. In conditions of optimization development it is proposed to interpret the personnel formation as a holistic function in the personnel management system. Its essence is oriented on formation of an innovation team. The tendency of using virtual technologies is highlighted, which testifies the establishment of conceptual principles of sharing economy. With the implementation of virtual technologies, attention was drawn to such phenomena as antisocialization, professional burnout, disbalance between work and life (leisure) of employees, adaptation of participants in military operations to a usual life. The innovative technologies of personnel formation are analyzed and stratified on such executions: planning and analysis; organization; motivation. Keywords: innovation technologies, personnel management system, personnel formation, labor market, optimization development, sharing economy, virtual technologies.