Оптимізування витрат ресурсів підприємств шляхом залучення до співпраці аутсорсингових компаній

Abstract

Розроблено оптимізаційну модель, яка дає змогу мінімізувати втрати та витрати ресурсів, необхідних для ефективної діяльності як замовника послуг, так і провайдера, а також забезпечити результативність процесу передачі бізнес-процесів від замовника до провайдера послуг. Насамперед автор пропонує оптимізувати використання трудових ресурсів як основних в діяльності сучасного підприємства. Таке оптимізування також дає змогу ефективно використати наявні ресурси та створити умови для розвитку лідерів та персоналу загалом. Окрім оптимізації діяльності замовника аутсорсингу також повинен бути оптимізований сам процес передачі функцій від замовника до провайдера, при цьому оптимізація повинна відбутися за основними видами ресурсів, насамперед людськими, часовими та фінансовими. Ключові слова: оптимізування ресурсів, аутсорсинг, провайдер,машинобудівне підприємство.

The study showe the dominance of one reason for using outsourcing, namely the costs resource optimization in the production and economic activities. The optimization expediency is due to the use of a cost leadership strategy, focusing on low or optimal costs. Construction of a chain with low transaction and transaction costs is a prerequisite for the successful implementation of such strategies. In the modern world the economy can be formed exclusively on the basis of the outsourcing development. Outsourcing in such chains and strategies gives advantages not only to the manufacturer, supplier or intermediary but above all to the end-user of the product. The end user has the opportunity to get a cheaper product or with better quality, with additional services, etc., that is, with the highest consumer value. The use of optimization models with various cost reduction functions is offered in the article. Most often optimization is carried out with the of transferring certain functions purpose or business processes to outsourcing, primarily to reduce the necessary staff obtaining costs. An optimization model for reducing costs for one type of resource for different units or business processes has been developed in the article. Optimization models have been developed for the minimization of necessary resources losses and costs for the efficient operation of both: the customer and the provider, as well as to ensure the effectiveness of the process of transferring business processes from the customer to the service provider. First of all the author proposes to optimize the use of labor resources as the main ones in the activity of a modern enterprise. This also allows to optimize the efficient use of available resources and to create conditions for the development of leaders and staff in general. In addition to customer's outsourcing activities optimization, the process of transferring functions from the customer to the provider should also be optimized, and optimization should take place according to the main types of resources, first of all, human, temporary, material and financial. Keywords: resource optimization, outsourcing, provider, machinebuilding enterprise.