Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/22908
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Колісник, Галина Миколаївна | - |
dc.date.accessioned | 2018-12-10T12:44:38Z | - |
dc.date.available | 2018-12-10T12:44:38Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.identifier.citation | Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. – 2016. – Вип. № 4 (1). – С. 54 – 60. | uk |
dc.identifier.uri | https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/22908 | - |
dc.description.abstract | В статті визначено рівні розподілення витрат і формування доходів в ієрархічній структурі національної економіки для визначення стратегічних перспектив ефективного регулювання витратами підприємницького сектору та цільового застосування інструментів державного впливу на даний сектор економіки. Побудовано математичну модель управління витратами підприємницького сектору, складено алгоритм побудови моделей парної лінійної регресії управління витратами підприємницького сектору. Збудовано степеневий та експоненціальний тип лінії тренда. Досліджено, що співвідношення проміжного і кінцевого продукту визначає міру «товарності» економіки, а значить, її рівень ефективності та конкурентоспроможності. Проаналізовано показники випуску та споживання продукції сфери та виду економічної діяльності. | uk |
dc.language.iso | uk | uk |
dc.publisher | Науковий журнал «Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії» | uk |
dc.subject | балансування витрат, рівні розподілення витрат, витратами підприємницького сектору, управління витратами підприємницького сектору | uk |
dc.title | Структурне балансування витрат підприємницького сектору | uk |
dc.type | Text | uk |
dc.pubType | Стаття | uk |
Appears in Collections: | Наукові публікації кафедри обліку і аудиту |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Стаття Колісник Г..pdf | 396.1 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.