Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/23943| Title: | Стратегічне управління інноваційною діяльністю як основа конкурентоспроможності |
| Other Titles: | Strategic management of innovative activity as the basis of competitivnes |
| Authors: | Брітченко, Ігор Геннадійович Гаврилко, П.П. Завадяк, Роман Іванович |
| Keywords: | інноваційна діяльність, стратегічне управління, система, конкурентоспроможність |
| Issue Date: | 2012 |
| Publisher: | ДВНЗ "УжНУ" |
| Citation: | Стратегічне управління інноваційною діяльністю як основа конкурентопроможності [Текст] / І. Г. Брітченко, П. П. Гаврилко, Р. І. Завадяк // Науковий вісник Ужгородського університету : серія: Економіка; збірник наукових праць / редкол.: В. П. Мікловда, М. І. Пітюлич, Н. М. Гапак та ін. – Ужгород : УжНУ, 2012. – Вип. 35№Ч. 1. – С. 27–31. – Бібліогр. : с. 31 (13 назв). – Рез. укр. |
| Abstract: | У статті розглянуті питання стратегічного управління інноваційною діяльністю в контексті формування конкурентоспроможності. Запропоновані складові системи стратегічного управління інноваційною діяльністю. Висвітлені конкурентні переваги, що формуються внаслідок активізації інноваційної діяльності. The article deals with the strategic management of innovation activities in the context of competitiveness. The proposed components of the strategic management of innovation activities. Highlights the competitive advantages that are formed due to activation of innovation. Key words: innovation, strategic management, system, competitiveness, competitive advantage. |
| Type: | Text |
| Publication type: | Стаття |
| URI: | https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/23943 |
| Appears in Collections: | Науковий вісник УжНУ Серія: Економіка. Випуск 1 (35) - 2012 |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ЯК ОСНОВА КОНКУРЕНТОПРОМОЖНОСТІ.pdf | 98.84 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.