Гендерна політика у стратегії управління персоналом

Abstract

Обґрунтовано необхідність відображення гендерної політики у стратегії управління персоналом підпри- ємства в умовах розвитку демократичних засад суспільства. Окреслено основні проблеми формування гендерної по- літики в сучасних реаліях України. Охарактеризовано принципи гендерної взаємодії й основні напрями управління персоналом, в яких відчутний прояв гендерних особливостей, зокрема у стилі управління, прийнятті рішень, формуван- ні міжособистих відносин, технологій лідерства, командній співпраці, вирішенні проблем. Висвітлено соціально-демо- графічні характеристики гендерної взаємодії. Проаналізовано стан гендерної взаємодії та її роль у формуванні стратегії управління персоналом на конкретному підприємстві. Зроблено висновок про те, що на досліджуваному підприємстві існує певна гендерна диспропорція як у чисельній, віковій структурі персоналу, особливо в розрізі рівнів і підрозділів, так і в оплаті праці та добору персоналу. Підкреслено необхідність розвитку нових технологій гендерної взаємодії пер- соналу підприємства, враховуючи активні процеси розбудови інформаційного суспільства, в якому стираються виразні гендерні відмінності.

Обоснована необходимость отражения гендерной политики в стратегии управления персоналом пред- приятия в условиях развития социализации, гуманизации и демократических основ общества. Выделены основные проблемы формирования гендерной политики в современных реалиях Украины. Указаны принципы гендерного взаи- модействия и основные направления в системе управления персоналом, в которых ощущается проявление гендерных особенностей, в частности: стиле управления, принятии решений, формировании межличностных отношений, техно- логиях лидерства, командном сотрудничестве, решении проблем. Проанализировано состояние гендерного взаимодей- ствия и его особенная роль в формировании стратегии управления персоналом на конкретном предприятии. Сделан вывод о том, что на исследуемом предприятии существует определенная гендерная диспропорция как в численной, воз- растной структуре персонала, особенно в разрезе уровней и подразделений, так и в оплате труда и подборе персонала. Обоснована необходимость развития новых технологий гендерного взаимодействия персонала предприятия в условиях построения информационного общества.

In the article reflected the necessity of gender policy in the HR strategy of the enterprise in the development of democratic principles of society. The principles of gender interaction and the main directions of personnel management in which there is a tangible manifestation of gender peculiarities, in particular: style of management, decision making, formation of interpersonal relations, leadership technologies, team collaboration, conflict, problem solving, are outlined. The socio-demographic characteristics of gender interaction are highlighted. The analysis of gender policy and its role in shaping the HR strategy was conducted on the basis of the Minprod Galychyna Ltd., which provides services in the restaurant industry, since it is precisely in this area that women and men are almost equivalent in their professional competence. Limited Liability Company “Minprod Halychyna” (holding of emotions “! FEST”) – a network of conceptual author's restaurants and destinations, founded in Lviv in 2007, which has 18 restaurants and cafes, a network of shops and bakeries, and is presented not only in Lviv.On the basis of the conducted sociological research, the state of gender interaction and its role in shaping the strategy of personnel management in a enterprise have been analyzed. It is concluded that there is a certain gender imbalance in the investigated enterprise as in the numerical, age structure of the personnel, especially in terms of levels and divisions, as well as in wages, career development and personnel selection. The directions of improvement of gender interaction on the investigated enterprise and effective use of women's potential in management are offered. In practical terms, emphasis has been placed on the feasibility of using new technologies for the development of gender interaction among staff based on the evaluation of productive and unproductive interaction. The necessity of forecasting the tendency of manifestation of all components of gender interaction of personnel in the conditions of the information society was emphasized.