Концептуальні засади організації управління збалансованим інтенсифікованим інноваційним розвитком виробничо-економічних процесів залізорудного підприємства

Abstract

Кризові умови господарювання, в яких останні роки працюють залізорудні підприємства, вимагають ґрунтовного та виваженого підходу до управління збалансованим інтенсифікованим інноваційним розвитком їхніх ви- робничо-економічних процесів. Саме цьому і присвячена ця робота, в якій детально розглядаються основні засади механізму такого управління та наведені відповідні рекомендації. Наведено визначення інноваційної стратегії підпри- ємства як взаємопов’язаний комплекс дій задля забезпечення умов тривалого виживання та його розвитку на ринку на основі створення і впровадження інновацій. Наведено головні завдання інноваційної стратегії залізорудних під- приємств. Наведено та проаналізовано інформацію про обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції ПрАТ «ЦГЗК» за період 2013–2017 рр. На підставі цього та використовуючи міжпродуктову балансову модель, у яку покладено основі методологічні принципи побудови таблиці «витрати-випуск», побудовано міжпродуктовий баланс, що використовується для забезпечення повної узгодженості планів виробництва групи взаємопов’язаних підприємств або групи цехів одного підприємства.

Кризисные условия хозяйствования, в которых последние годы работают железорудные предпри- ятия, требуют основательного и взвешенного подхода к управлению сбалансированным интенсифицированным ин- новационным развитием их производственно-экономических процессов. Именно этому и посвящена эта работа, в которой подробно рассматриваются основные принципы механизма такого управления и приведены соответствую- щие рекомендации. Приведены определения инновационной стратегии предприятия как взаимосвязанный комплекс действий для обеспечения условий длительного выживания и его развития на рынке на основе создания и внедрения инноваций. Приведены главные задачи инновационной стратегии железорудных предприятий. Приведена и проана- лизирована информация об объемах производства и реализации основных видов продукции ЧАО «ЦГОК» за период 2013–2017 гг. На основании этого и используя межпродуктовую балансовую модель, в которую положены основные методологические принципы построения таблицы «затраты-выпуск», построен межпродуктовый баланс, исполь- зуемый для обеспечения полной согласованности планов производства группы взаимосвязанных предприятий или группы цехов одного предприятия.

Crisis conditions in which iron ore companies operate in recent years require a thorough and balanced approach to managing balanced production and economic processes with the intensified innovative development. This is exactly what this work is devoted to, in which the basic principles of the mechanism of such management are considered in detail and the corresponding recommendations are given. The definition of innovation strategy of the enterprise as an interconnected set of actions is presented to ensure the conditions of long-term survival and its development in the market on the basis of creation and introduction of innovations. The main tasks of the iron and steel enterprises innovation strategy are presented. The information on the volumes of production and sales of the main types of products of PJSC "CGOK" for the period of 2013-2017 is presented and analyzed. On the basis of this, using the interproduct balance model, which is based on the methodological principles of constructing the "cost-issue" table, an interproduct balance is constructed, which is used to ensure the full coherence of production plans of a group of interconnected enterprises or a group of workshops of one enterprise. In this case, a separate type of product can be used as an intermediate product, which goes to domestic consumption (transferred to other shops), and as a final product that comes directly to the consumer. The preliminary analysis of the data presented in the tables provides the ability of top management of the enterprise to assess the efficiency of the distribution and use of available resources and capabilities necessary for its successful production and economic activity on the basis of sustainable development of innovation potential; adequately adapt to changing environment conditions, bringing in internal development opportunities to the needs of market space with simultaneously competent use of financial results and prospects of development of MMC of Ukraine. Further research in the context of the task of this work consists in the development of methodological recommendations on the rational management of balanced intensified innovative development of industrial and economic processes of the iron ore enterprise on the basis of the use of the material and cost structure of the static model of "cost-release".