Науково-практичні підходи до формування та оцінки ефективності системи розвитку персоналу

Abstract

У статті визначено, що управління персоналом є засобом профілактики масового безробіття та відіграє значну роль у підготовці працівників для здійснення структурної і технологічної перебудови галузей економіки. Харак- терними сферами застосування розвитку персоналу виступають менторство, коучинг та баддінг. Під час цих процесів від- бувається управління роботою, розвиток кар’єри, розвиток менеджменту, організаційний розвиток та саморозвиток. Сис- тема управління розвитком персоналу сприяє коректному використанню потенціалу особистості, підвищенню соціальної та професійної мобільності. Вказані чинники впливають позитивно на збільшення обсягів та оновлення номенклатури випуску продукції чи надання послуг. Це забезпечує поліпшення результатів фінансової діяльності організації. В умовах розвитку персоналу конкурентоспроможність є одним із найважливіших напрямів раціонального функціонування фірми.

The article identifies that personnel management is a way of preventing mass unemployment and plays a significant role in preparing employees for structural and technological restructuring of economic sectors. The economic transformations taking place in Ukraine during a period of hardship and considerable scarcity of resources are inextricably linked to the search for fundamen- tally new tools to form a system of managing the development of workers at the enterprise and for the formation of personnel policy, since it depends on the formation of the process itself, the proper use of labor and time of work, improving productivity. In today's changing environment, at enterprises and firms the problem arises whether it is appropriate to train the staff. After all, the responsibility for deciding what staff to learn and what knowledge and skills they need to obtain after learning through existing tools and trainings lays on a training manager in the organization. When retraining and improving the professional level of employees is planned, the activity and commitment of the employees themselves to achieving results should be taken into account. Personnel development can be defined as a process that involves a natural, directed change resulting in training: formal or informal, communication, and complementing the subjective experience of staff with the knowledge and experience of other workers and people who have training paradigms or focus on capacity development, or changing the position of learning subjects in the present. Accordingly, personnel development management will focus on a set of integrated management measures to achieve a harmonious, purposeful change of employees, which will address the strategic goals of the organization with much greater efficiency. Mentoring, coaching, and budding are characteristic areas of staff development. These processes include job management, career development, management development, organizational development, and self-development. The personnel development management system promotes the correct use of the personality's potential, enhances social and professional mobility. These factors have a positive effect on increasing the volume and updating the nomenclature of production or service delivery. This, in turn, improves the financial performance of the organization. The rapid pace of development of competition between organizations only exacerbated when the economy moved to an innovative path of development. In terms of staff development, competitiveness is one of the most important areas of rational functioning of the company