Застосування психологічних методів управління персоналом підприємства в конкурентних умовах господарювання

Abstract

У статті розглянута необхідність приділення уваги психологічним методам управління. Вона викликана тим, що персонал підприємства є центральною ланкою управління підприємством. Від його якості, мотивації, відчуття гармонії життя залежить його результативність. У статті охарактеризовані особливості психологічних методів, їхня архітектура. Також проведений аналіз практики застосування психологічних методів у середньостатистичному вітчизняному аграрному підприємстві. Виявлені недоліки їх застосування, які є типовими для подібних підприємств. Зроблена спроба сформувати системний підхід до удосконалення психологічних методів управління. Згідно з нашими дослідженнями, вона має включати удосконалення корпоративної культури, в тому числі місії, цінностей, принципів діяльності, основних цілей та завдань, комунікацій, системи найму, адаптації, навчання та розвитку персоналу, розвитку підприємницької та творчої ініціативи співробітників, а також особистої культури керівництва на основі концепції «7 звичок ефективності» Стівена Р. Кові.

The article considers the need to pay attention to psychological management methods. It is caused by the fact that the personnel of the enterprise was the central link of enterprise management. Its effectiveness, motivation, sense of harmony of life depends on its effectiveness. The article describes the features of psychological methods, their architecture. The analysis of the practice of psychological methods using in the average domestic agricultural enterprise was also conducted. The disadvantages of their application, which are typical for such enterprises, are revealed. An attempt has been made to formulate a systematic approach to the improvement of psychological methods of management. According to research it should include: improvement of corporate culture (we propose to make the transition to the clan type of organizational culture), including mission, values, principles of activity, main goals and objectives, communications (internal and external, verbal and non-verbal), hiring system, adaptation, training and development of personnel (appropriate personnel provision and program should be developed), development of entrepreneurial and creative initiative of employees, as well as personal culture of management, based on the concept of «7 Habits of Performance» by Stephen R. Covey. The necessity of applying the team building method and corporate holidays is pointed out. It assumes that the manager has the following habits: Habit 1. «Be proactive»; Habit 2. «Start with the thought of purpose»; Habit 3 «First and foremost»; Habit 4. «Thinking «win / win»; Habit 5. «First understand yourself, then wait for understanding»; Habit 6. «Create synergy»; Habit 7. «Updates». Habit 7 involves a complete reproduction of personality: physical (sports, exercise, healthy eating); spiritual (meditation, music, literature and other arts), mental (education, self-education, expanding the horizon of knowledge), social-emotional (rules of effective communication, rules of empathy, stress management). The offer combines traditional and innovative approaches that were tailored to the current application environment.