Моделі та типи організаційної культури в контексті сучасних соціальних трансформацій

Abstract

Анотація. Стаття присвячена соціологічному дослідженню специфічних особливостей організаційної культури в організаціях державного, приватного (комерційного) і громадського (неприбуткового) секторів суспільства в контексті соціальних змін в українському суспільстві (на прикладі Запорізької області). Мета дослідження − визначення мети та типів організаційної культури в контексті сучасних соціальних транс- формацій. Застосовано як загальнонаукові, так і соціологічні методи пізнання соціальних явищ і процесів, а саме: логіко-історичний, структурно-функціональний і порівняльний аналіз – для вивчення організаційної культури та її особливостей; аналіз та синтез – для виокремлення змісту організаційної культури; класифі- кації – для типологізації організаційної культури в сучасній соціологічній науці; структурно-функціональний аналіз – для з’ясування структури та функцій організаційної культури. Визначено соціологічне тлумачення організаційної культури із застосуванням положень різних парадигмальних підходів, яке пояснює її: а) як еле- мент соціального управління і як ціннісно-нормативну систему соціальної організації, що регулює поведінку індивідів – членів організації; б) як екстраполяцію ціннісної структури суспільства й ціннісно-нормативних консистентних зразків управлінсько-організаційної взаємодії на функціонування окремих організацій різних секторів суспільства. Ключові слова: організаційна культура, ціннісно-нормативні складові організаційної культури, керівні (управлінські та організаційні) складові організаційної культури.

Abstract. The article is devoted to the sociological study of specifi c features of organizational culture in organizations of public, private (commercial) and public (non-profi t) sectors of society in the context of social change in Ukrainian society (on the example of Zaporozhye region). Based on the analysis of diff erent approaches to the defi nition of "organizational culture", its essential features are highlighted: 1) is part of the management of social development and accordingly has elements of management (leadership interaction, power-division, management style, etc.); 2) is an orderly moral and ethical, value and normative system (values, ideas, beliefs and normative patterns of behavior) of organizations; 3) ensures the optimal integrity of the organization through integration (internal) and adaptation (external), comprehensively characterizes the level of development of the organization; 4) is a specifi c type of group culture, the degree of institutionalization of which is much higher than other types of group cultures. The aim of the study − to defi ne the purpose and types of organizational culture in the context of modern social transformations. To solve the purpose of the article, both general scientifi c and sociological methods of cognition of social phenomena and processes were used, namely: logical-historical, structural-functional and comparative analysis − to study organizational culture and its features; analysis and synthesis − to highlight the content of organizational culture; classifi cations - for the typology of organizational culture in modern sociological science; structural-functional analysis − to clarify the structure and functions of organizational culture. The sociological interpretation of organizational culture using the provisions of diff erent paradigmatic approaches, which explains it: a) as an element of social management and as a value-normative system of social organization that regulates the behavior of individuals − members of the organization; b) as an extrapolation of the value structure of society and value-normative consistent patterns of management and organizational interaction on the functioning of individual organizations in diff erent sectors of society. Key words: organizational culture, value-normative components of organizational culture, managerial (managerial and organizational) components of organizational culture.