Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/4912
Title: | Вдосконалення стратегічного планування як системи |
Other Titles: | Improving strategic planning as a system |
Authors: | Ціцак, Л.М. Шеверя, М.Ю. Дідович, Юлія Олегівна |
Keywords: | стратегічне планування, стратегічне управління, розвиток, система, методика планування |
Issue Date: | 2011 |
Publisher: | Видавництво УжНУ "Говерла" |
Citation: | Ціцак, Л. М. Вдосконалення стратегічного планування як системи [Текст] / Л. М. Ціцак, М. Ю. Шеверя, Ю. О. Дідович. // Науковий вісник Ужгородського університету : Серія: Економіка / редкол.: В.П. Мікловда (гол. ред.), М.І. Пітюлич, Н.М. Гапак та ін. – Ужгород: Видавництво УжНУ "Говерла", 2011. – Спецвип. 33. Ч. 4. – С. 128–135. – Бібліогр.: с. 134–135 (22 назви). |
Series/Report no.: | Економіка; |
Abstract: | У наведеній статті автори розглядають сутність стратегічного планування як функції стратегічного управління розвитком господарської системи. Показані передумови ефективного планування, запропоновано поняття атракторів як складової системи стратегічного управління. Ключові слова: стратегічне планування, стратегічне управління,, розвиток, , система, методика планування. |
Description: | In this paper the authors examine the nature of strategic planning as a function of the strategic management of the development of the economic system. Conditions for effective planning, proposed the concept of an attractor as an element of strategic planning. Key words: strategic planning, strategic management, development, system planning methodology. |
Type: | Text |
Publication type: | Стаття |
URI: | https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/4912 |
Appears in Collections: | Науковий вісник УжНУ Серія: Економіка. Спецвипуск 33 Частина 4 - 2011 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ЯК СИСТЕМ.pdf | 286.83 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.