Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/53626
Title: Роль стратегічного контролінгу у підвищенні ефективності управління підприємством
Authors: Ножова, Галина Миколаївна
Буrір, Лілія Михайлівна
Кубіній, Володимир Володимирович
Щелкунова, Олена Володимирівна
Дідик, Віолетта Іванівна
Keywords: стратегічний контролінг, стратегічний аналіз, фінансове планування, методи контролінгу, точка беззбитковості, маржuнальнuй прибуток
Issue Date: 2005
Publisher: Поліграфцентр "Ліра"
Citation: Роль стратегічного контролінгу у підвищенні ефективності управління підприємством / Г. М. Ножова, Л. М. Бугір, В. В. Кубіній та ін. // Науковий вісник Ужгородського університету : серія: Економіка / редкол.: В.П. Мікловда (гол. ред.), М.І. Пітюлич, М.М. Бойко та ін. – Ужгород : Поліграфцентр "ЛІра", 2005. – Вип. 18. – С. 119-126. – Бібліогр.: с. 125-126 (13 назв). – Рез. укр.
Abstract: У статті розглядається стратегічний контролінг як інструмент стратегічного управління під­приємством, головними функціями якого є фінансове планування і контроль за фінансово-госпо­дарською діяльністю підприємства. Значна увага приділяється методам планування та контролі­нгу, які найбільш доцільно використовувати в процесі розробки стратегічних фінансових планів та стратегічних планів розвитку підприємства, розроблених на основі стратегічного аналізу. В статті також приділена увага здійсненню контролю за іх обrрунтованістю та можливістю ре­алізаціі: В статті підкреслюється важливість використання методу аналізу беззбитковості, ос­новним елементом якого є розрахунок маржинального прибутку.
Description: https://drive.google.com/file/d/1CHWPpXas7Rt6bsjkXicGnkA8CCNMKThn/view?usp=sharing
Type: Text
Publication type: Стаття
URI: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/53626
ISSN: 0869-0782
Appears in Collections:Науковий вісник УжНУ Серія: Економіка. Випуск 18 - 2005

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Тит. Ек. Вип. 18. 2005.pdf1.01 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.