Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/56792
Title: | Основи менеджменту |
Authors: | Сусліков, Леонід Михайлович Студеняк, Ігор Петрович |
Issue Date: | 2009 |
Publisher: | УжНУ «Говерла» |
Citation: | Сусліков Л. М., Студеняк І. П. Основи менеджменту : навчальний посібник. / І. І. Опачко, Б. М. Коперльос – Ужгород : Видавничий центр УжНУ „Говерла”,2009 – 128 с. |
Abstract: | Посібник написаний на основі лекцій з курсу „Основи маркетингу та менеджменту”, який читається для студентів кафедри прикладної фізики Ужгородського національного університета. У посібнику розглянуто основні закономірності розвитку ринку та сутність таких категорій сучасних ринкових відносин як маркетинг, методи дослідження ринку та маркетингових можливостей, споживчі ринки і ринок підприємств та їх характерні риси, стратегія і тактика маркетингу, оптова та роздрібна торгівля, просування товару, організація управління маркетингом, елементи організацій та процесу управління, функції управління, сутність керівництва. Мета курсу “Основи менеджменту” – ознайомити студентів з науковими основами управління організацією, набутті комплексу знань щодо вибору нових форм і методів управління при створенні цілісної, ефективної та гнучкої системи управління організацією в умовах постійно змінюваного середовища, формування в них сучасного підходу до розв'язання як технічних, так і соціально-економічних проблем, засвоєння принципів наукового підходу до підготовки спеціалістів в області управління виробництвом в умовах ринкових відносин, а також набуття вмінь і практичних навичок створення умов для творчої та ефективної роботи |
Type: | Text |
Publication type: | Книга, підручник |
URI: | https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/56792 |
Appears in Collections: | Наукові публікації кафедри прикладної фізики |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ -.pdf | 1.26 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.