Основы управления запасами на складах

Abstract

Эффективность использования производственных запасов как самой значительной части оборотного капитала является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость. Управление запасами – это та область менеджмента, в которой можно много выиграть от использования эффективных методов, и этот выигрыш непосредственно измеряется в денежном выражении. Вместе с тем необходимо отметить, что применение того или иного подхода к управлению запасами должно определяться стратегией компании и вытекающей из нее стратегией управления запасами. Деятельность абсолютного большинства больших, средних и малых производственных предприятий в современном мире невозможна без наличия материальных запасов. Цель создания запасов предельно ясна. Они нужны, чтобы обеспечить нормальную работу предприятия или торговой точки и застраховать их от возможных непредвиденных обстоятельств. Однако у них есть и обратная сторона. Если запасы будут слишком велики, то расходы на их приобретение и содержание могут превысить потенциальную пользу, которую они могут принести. Это является одной из основных проблем, с которыми сталкивается любое производственное или торговое предприятие в современном мире.

The relevance of the topic lies in the state and efficiency of the use of inventories, as the most significant part of the working capital – is one of the main conditions for the successful operation of the enterprise. The development of market relations determines new conditions for their organization. Inflation, non-payments and other crisis phenomena are forcing enterprises to change their policy in relation to production stocks, look for new sources of replenishment, and study the problem of their efficiency. Therefore, for the enterprise, all possible ways of rational spending of funds, one of which is the determination of the optimal value of production inventories, are becoming increasingly important. Inventory management is an area of management in which there is much to be gained from the use of efficient methods, and this gain is directly measured in monetary terms. At the same time, it should be noted that the application of one or another approach to inventory management should be determined by the company's strategy and the resulting inventory management strategy. The activity of the absolute majority of large, medium and small manufacturing enterprises in the modern world is impossible without the availability of material reserves. The purpose of stockpiling is clear. They are needed to ensure the normal operation of an enterprise or retail outlet and insure them against possible unforeseen circumstances. However, they also have a downside. If stocks are too large, the costs of acquiring and maintaining them may exceed the potential benefits they can bring. This is one of the main problems faced by any manufacturing or trading enterprise in the modern world. In the article is analyzed the influence of factors of the external and internal environment on the characteristics of the turnover and inventory management of the company. It can be said that the company chose the simplest and least costly path, simplifying the inventory management system, but thereby increasing the likelihood of shortages. Recommendations for improving the efficiency of the inventory management system have been developed and proposed. The changes are mainly related to inventory management, but some marketing tips are also offered. In the long term, they should increase the company's competitiveness.