Економічний механізм запобігання ризикам діяльності підприємства під час реалізації антикризового управління

Abstract

У статті розглянуто теоретичні та методичні основи антикризового управління в умовах запобігання ризикам діяльності підприємства. Досліджено економічний механізм антикризового управління, визначено мету, послідовність етапів та очікуваний результат ефективного управління. Наведено класифікацію чинників, що зумовлюють появу та розгортання кризових явищ у діяльності підприємства. Систематизовано чинники виникнення кризи на підприємстві та наведено принципи ефективного антикризового управління в умовах запобігання ризикам. Приведено групування на сприятливі та несприятливі макроекономічні чинники, які впливають на більшість підприємств. Визначено методи антикризового управління як по відношенню до окремих параметрів кризового явища, так і до кризової ситуації у цілому. Особливу увагу приділено дослідженню особливостей розроблення та реалізації антикризових заходів підприємства.

The article considers the theoretical and methodological foundations of crisis management in terms of preventing the risks of the enterprise. The economic mechanism of crisis management is investigated, the purpose, sequence of stages and the expected result of effective management are defined. The economic mechanism of anti-crisis management of the enterprise which has complex, systemic nature and represents the interaction of different tools and levers that allows you to significantly expand the potential of its practical use. It helps to ensure the development and implementation of strategies to ensure the prevention of risks that affect businesses with more complete account of changes occurring not only in the enterprise system, but also in the external economic space. Implementation of the functions of the mechanism of crisis management of the enterprise is through the constant exchange of information with the external environment enterprises, the operation of which is based on the principles of a comprehensive system of crisis management. The developed economic mechanism of anti-crisis management of the enterprise most informatively reflects the sequence of changes in the management system, economic relations that assess the transformation of the economy and the potential of the enterprise at the stages of its life cycle. All this, thanks to the system application, allows you to ensure receipt synergy effect and allows to achieve the goal of the mechanism of crisis management of economic stability enterprises. The author presents a classification of factors that cause the emergence and development of crisis phenomena in the enterprise. The factors of crisis occurrence at the enterprise are systematized and the principles of effective anti-crisis management in the conditions of risk prevention are given. The grouping by favorable and unfavorable macroeconomic factors that affect most enterprises is given. Methods of anti-crisis management both in relation to separate parameters of the crisis phenomenon, and to a crisis situation as a whole are defined. Particular attention is paid to the study of the development and implementation of anti-crisis measures of the enterprise.