Удосконалення управління персоналом транспортного підприємства

Abstract

У статті досліджено сучасні трансформації соціально-економічних систем, що вимагають перегляду існуючих методів та способів управління персоналом, які на сучасному етапі розвитку набувають вирішального значення в діяльності будь-якого суб’єкта господарювання транспортної галузі. Виявлено, що підприємства вітчизняної транспортної системи мають певні специфічні риси, які потребують вивчення, врахування під час управління їхнім кадровим потенціалом та внесення необхідних змін відповідно до оновлених умов господарювання. Визначено перелік та склад головних функцій щодо управління формуванням та підготовкою кадрового складу транспортного підприємства. Доведено, що специфічні умови праці транспортних підприємств, які проявляються в усіх основних аспектах управління персоналом (виробничо-економічному, політичному, адміністративно-правовому, соціальному та психологічному) ускладнюють процес менеджменту персоналу в умовах посилення конкуренції на ринку транспортних послуг. Для підприємств транспортної галузі, які є стратегічно важливим сектором функціонування та розвитку держави, удосконалення менеджменту персоналу – необхідна вимога часу, особливо в контексті сталого інноваційного розвитку. Запропоновано впровадження інноваційних програмних продуктів на прикладі «1С: Бітрікс – 24» та проаналізовано практичні переваги для діяльності транспортного підприємства в контексті удосконалення управління персоналом.

The article examines the modern transformations of socio-economic systems, which require a revision of existing methods and methods of personnel management, at this stage of development, becoming crucial in the activities of any enterprise in the transport industry. It was revealed that enterprises of the domestic transport system have certain specific features that require study, accounting in the management of their human resources and making the necessary changes in accordance with the updated economic conditions. The list and composition of the main functions for managing the formation and training of the personnel of a transport company has been determined. It has been proved that the specific working conditions of transport enterprises, which are manifested in all the main aspects of personnel management: production-economic, political, administrative-legal, social and psychological, complicate the personnel management process in the face of increased competition in the transport services market. For transport enterprises, which are a strategically important sector of the functioning and development of the state, the improvement of personnel management is a necessary requirement of the time, especially in the context of sustainable innovative development. The introduction of innovative software products on the example of "1C: Bitrix – 24" is proposed and the practical advantages for the operation of a transport company in the context of improving personnel management are analyzed. The successful development of the transport industry is associated with a significant increase in productivity of productive resources and productivity growth. Managers must be armed with various methods of assessing the effectiveness of various resources and, above all, the staff of firms. In the difficult conditions of doing business, personnel management in accordance with innovative developments, aimed at responding immediately to emerging risks, is becoming increasingly important. Modern managers of transport enterprises must develop strategies focused on market criteria, ensure constant updating of the list of services, create a favorable organizational culture, constantly monitor changes in the external environment and respond to them in the internal activities of the enterprise.