Економічні аспекти управління життєзабезпечення діяльності промислового підприємства

Abstract

У статті розглянуто дискусійне питання визначення понятійно-категоріального апарату процесу управління життєзабезпечення діяльності промислового підприємства. Визначено, що не існує стандартизованого визначення поняття «життєзабезпечення діяльності підприємства». Автором було доповнено понятійно-категоріальний апарат процесу управління життєзабезпечення діяльності підприємств промисловості, таким поняттям: «життєзабезпечення підприємства», яке полягає в існуванні та розвитку підприємства на основі використання усіх доступних ресурсів (потенційна складова) та факторів виробництва (земля, праця, капітал, підприємливість та інформація) у ринковому середовищі на основі застосування конкурентоспроможності та інноваційності, за для досягнення поставлених цілей та завдань, та і загалом результативності господарської діяльності (на усіх рівнях управління). Також необхідно відмітити, що процес управління означає керований вплив менеджерів різного рівня на життєзабезпечення діяльності підприємства. У роботі розроблено комплексну модель управління життєзабезпечення діяльності промислового підприємства, яка включає фактори зовнішнього макросередовища (економічні, соціально-культурні, політико-правові, демографічні, технологічні, екологічні) та мікросередовища (постачальники, посередники, клієнти, конкуренти, контактні аудиторії), внутрішнє середовище з урахуванням основних показників, факторів виробництва та ресурсів. Автор наголошує на взаємозв’зку між основними факторами виробництва (земля, праця, капітал, підприємливість та інформація), зовнішнім середовищем та життєзабезпечення діяльності підприємства з урахуванням підвищення його рівня конкурентоспроможності на ринку.

The article considers the debatable issue of determining the conceptual and categorical apparatus of the process of managing the livelihood of an industrial enterprise. It is determined that there is no standardized definition of the concept of "life support of the enterprise The author supplemented the conceptual and categorical apparatus of the process of managing the livelihood of industrial enterprises, with the concept: "life support of the enterprise", which consists in the existence and development of the enterprise based on the use of all available resources (potential component) and factors of production (land, labor, capital, entrepreneurship). and information) in a market environment based on the application of competitiveness and innovation, in order to achieve the goals and objectives, and in general the effectiveness of economic activity (at all levels of government). It should also be noted that the management process means the controlled influence of managers of different levels on the livelihood of the enterprise. The complex model of life support management of industrial enterprise activity is developed, which includes factors of external macroenvironment (economic, socio-cultural, political-legal, demographic, technological, ecological) and microenvironment (suppliers, intermediaries, clients, competitors, contact audiences), internal environment taking into account the main indicators, factors of production and resources. The author emphasizes the relationship between the main factors of production (land, labor, capital, entrepreneurship and information), the external environment and the livelihood of the enterprise, taking into account its level of competitiveness in the market.