Методичні підходи оцінки кадрового потенціалу аграрного сектора економіки України

Abstract

Конкурентоспроможність аграрного сектору економіки залежить від продуктивності підприємств, які входять до його складу. Кадровий потенціал відіграє одну з головних ролей, а його оцінка виявляє необхідні зрушення в управлінні. Для забезпечення повного та об’єктивного аналізу необхідно застосовувати різні методичні підходи. Стаття присвячена аналізу основних методичних підходів до оцінки кадрового потенціалу аграрного сектора та обґрунтуванню їх значущість. Використання різних методичних підходів, таких як SWOT-аналіз, Balanced Scorecard, 360-градусна оцінка, компетентнісний підхід та оцінка на основі KPI забезпечує повноту аналізу та дозволяє прийняти дієві управлінські рішення. В статті було розроблено індикативні показники щодо застосування Balanced Scorecard методики для аграрного сектору економіки та доведено, що для досягнення ефективної оцінки кадрового потенціалу та підвищення його кваліфікації секторі необхідно застосовувати комплексний підхід. Це забезпечує повний аналіз бізнес процесів на підприємстві та сприяє плануванню стратегій управління соціальним капіталом. На наш погляд, імплементація цих методик та розробка індикаторів вимагають сегментованого підходу для різних типів аграрних підприємств, враховуючи регіональні особливості, розмір підприємств, впровадження нових технологій та інновацій.

The competitiveness of economy agricultural sector depends on the productivity of the enterprises that are part of it. Personnel potential plays one of the main roles, and its assessment reveals the necessary shifts in management. To ensure a complete and objective analysis, it is necessary to apply different methodological approaches. The article is devoted to the analysis of the main methodical approaches to the assessment of the personnel potential of the agrarian sector and the justification of their significance. The use of various methodical approaches, such as SWOT analysis, Balanced Scorecard, 360-degree assessment, competency approach and assessment based on KPI ensures the completeness of the analysis and allows effective management decisions to be made. The article developed indicative indicators for the Balanced Scorecard methodology application for the agrarian sector of the economy and proved that in order to achieve an effective assessment of personnel potential and improve its qualifications, the sector needs to use a comprehensive approach. This provides a complete analysis of business processes at the enterprise and contributes to the planning of social capital management strategies. In our opinion, the implementation of these methods and the development of indicators require a segmented approach for different types of agricultural enterprises, taking into account regional characteristics, the size of enterprises, the introduction of new technologies and innovations.