ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ БАГАТОНАЦІОНАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Abstract

У статті аналізується диференціація конкурентних стратегій багатонаціональних підприємств. Доведено, що для розробки стратегії багатонаціональні підприємства найчастіше використовують SWOT-аналіз. Вияв- лено, що один із шляхів підвищення конкурентоспроможності багатонаціонального підприємства є утворення стратегічних альянсів. Наголошено, що багатонаціональні підприємства для сталого розвитку і збільшення прибутковості повинні впроваджувати стратегічне управління компанією, яке пов’язане з оцінкою зовнішнього середовища, визначенням майбутніх можливостей і небезпек, формулюванням глобальних цілей і стратегій завдяки оцінки зовнішніх умов і внутрішнього аналізу сильних і слабких сторін корпорації. Ідентифіковано, що у сучасних умовах ведення бізнесу і за умов глобалізації, багатонаціональні підприємства змушені ви- користовувати нові типи стратегій, які формуються під впливом геополітичних, соціально-економічних умов у різних країнах. Зазначено, що найбільш актуальною в теперішній нестабільний час можна вважати стратегію багатонаціональної диверсифікації. Проаналізовано діяльність найбільших компаній на світовому ринку та визначено основні види міжнародних стратегій, які використовуються у їх діяльності. Розглянемо вплив ві- йни на території України на діяльність багатонаціональних підприємств і їх адаптацію стратегій діяльності до нових реалій.