Фактори, що впливають на процес прийняття і реалізації управлінських рішень на підприємствах

Abstract

У статті висвітлено фактори, які безпосередньо впливають на прийняття відповідних рішень. Встановлено, що серед них можна виділити суб’єктивні та матеріально-технічні. З’ясовано, що недостатнє фінансування — відносне поняття, оскільки не можна зараховувати управлінські рішення до розряду витратних, вони не стосуються закупівлі техніки та нового обладнання. Проте головним чинником є визначення організаційної культури та системи управління. Важливими для більшості керівників є відповідні знання у сфері управління та адміністрування, спеціальна підготовка та вміння застосовувати інновації в управлінні. Доведено, що належне обґрунтування рішення, яке буде ухвалено, є важливим елементом, що зумовлює таке ухвалення. Виявлено умови, які є основними та передують етапам ухвалення управлінського рішення для того, щоб воно було найбільш ефективним. Обґрунтовано, що потрібно кілька кроків для завершення процесу ухвалення, а саме: визначити наявну проблему та мету, яка має бути досягнута; визначити альтернативні варіанти, які допоможуть досягти наявної мети, а також здійснити оцінку таких альтернатив за критерієм можливості досягнення результатів; здійснити всі необхідні дії, які в кінцевому результаті приведуть до практичної реалізації рішення.

The article evaluated the aspects that directly affect the decision-making and found that they can be divided into personal and material. It was found that «insufficient funding» is a relative concept. Management decisions cannot be classified as costly. They do not apply to the purchase of machinery and new equipment. However, the main factor is the definition of organizational culture and management system. Important aspects that are crucial for most managers are the necessary knowledge in the field of management and administration, special training and the ability to apply innovations that appear in management. It is established that the proper justification of the decision to be made is an important element that determines such a decision. The decision should set out the main aspects to be considered and be based on justification. The conditions that are the main ones and precede the stages of making a management decision in order for it to be the most effective are identified. It is justified that several steps need to be taken to complete the adoption process, namely to identify the existing problem and the goal to be achieved; identify alternatives that will help achieve an existing goal, as well as evaluate such alternatives on the basis of the possibility of achieving results; take all necessary actions that will ultimately lead to the practical implementation of the decision. From the above we can determine that the relevant decisions should be pragmatic, because they determine their implementation.