Інноваційно-фінансова складова стратегії розвитку компанії в умовах трансформаційних змін

Abstract

У статті розглянуто особливості інноваційно-фінансової складової стратегії розвитку компанії та її формування. Проаналізовано окремі рекомендації щодо розробки інноваційно-фінансової складової стратегії та доцільність їх використання. Обгрунтовано зв’язок між інноваціями та фінансуванням як фундамент конкурентних переваг компанії. Зазначено, що інноваційно-фінансова складова стратегії розвитку компанії повинна базуватись на комплексному підході та стратегічному плануванні. Розглянуто венчурний капітал як один з підходів фінансування інноваційної діяльності компанії. Наголошено на важливості кваліфікації людського капіталу, особливо управлінського персоналу, здатного креативно мислити та, за необхідності, вивести компанію з кризового становища, акцентуючи увагу на впровадженні новітніх технологій у процес її діяльності. Вагомого значення в мінливих умовах воєнного стану, сучасних трансформаційних змін і непередбачуваних ситуацій набуває антикризова політика, зокрема диференціація джерел фінансування та використання новітніх технологій на всіх етапах задля підвищення результативності господарювання. У процесі дослідження виявлено, що інноваційно-фінансову складову стратегії розвитку слід розглядати як ключову основу забезпечення конкурентних позицій компанії, її довгострокової результативності та прибутковості. Посилення інноваційно-фінансової складової стратегії розвитку компанії інтегрує використання нових технологій у підприємницьку діяльність, мінімізує фінансові ризики та покращує керування фінансами компанії з метою забезпечення збалансованого інноваційного розвитку. Розглянуто важливість розробки дієвої інноваційно-фінансової складової для стартапів, які найбільш схильні до ризику та з самого початку потребують значного фінансування. Критично важливими є інтеграція інноваційної та фінансової складових для підвищення адаптивності, гнучкості функціонування підприємства, можливості реагувати на глобальні зміни, не втрачаючи стійких лідируючих позицій на ринку.

The article has examined the features of the innovative-financial component in a company’s development strategy and its formation. Specific recommendations for developing this component and the appropriateness of their implementation have been analyzed. The connection between innovation and financing as a foundation for a company’s competitive advantage has been discussed. It has been noted that the innovative- financial component of a company’s development strategy should rely on a comprehensive approach and strategic planning. Venture capital has been considered as one method for financing a company’s innovative activities. In this context, the qualification of human capital, especially managerial personnel capable of creative thinking and, when necessary, steering the company through crisis situations, has been highlighted as crucial, with an emphasis on integrating new technologies into the company’s operations. In the changing conditions of wartime, modern transformational changes, and unpredictable events, anti-crisis policies have become increasingly significant, including the diversification of financing sources and the application of new technologies at all stages to enhance economic effectiveness. The study has revealed that the innovative- financial component of a development strategy should be regarded as a key foundation for ensuring a company’s competitive positioning, long-term effectiveness, and profitability. Strengthening this component in a company’s development strategy has involved the integration of new technologies into business activities, minimized financial risks, and improved financial management to achieve balanced innovative growth. Additionally, the importance of developing an effective innovative-financial component for startups, which have been particularly prone to risk and have required substantial funding from the outset, has been discussed. Critically important has been the integration of innovative and financial components to enhance adaptability, operational flexibility, and responsiveness to global changes while maintaining a strong market leadership position.