Теоретико-методологічні засади корпоративної культури та організаційної відданості в управлінській діяльності: загальнопсихологічний контекст

Abstract

У статті доводиться, що корпоративна культура є одним із важливих компонентів у сфері організаційної поведінки, зокрема для цілей кращого розуміння як організаційного контексту, так і людей, які управляють організаціями. Звідси випливає, що корпоративна культура може впливати на успішність досягнення організацією її цілей та задач. Показано, що корпоративна культура або ж організаційна відданість мають потенційний вплив на організаційну ефективність. Таким чином організаційна культура може покращити рівень організаційної відданості і відтак забезпечити організаційний успіх. Поняття «відданість» розглядається як бажання соціальних суб’єктів віддавати свою енергію та лояльність певній соціальній системі, або ж як дієву прив’язаність до певної організації поза факторами чисто інструментального впливу, заради яких можна було би підтримувати таку прив’язаність. Ці фактори також мають важливе значення для управлінців, які є провідниками системно важливих процесів усередині організації. Відповідно, ці фактори, корпоративна культура та організаційна відданість, можуть бути пов’язані. Результати нашої роботи показують, що існує зв’язок між корпоративною культурою та організаційною відданістю. Зазначено, що корпоративна культура та організаційна відданість мають вплив на робочу продуктивність. Це означає, що певний тип корпоративної культури та організаційної відданості може сприяти більшій продуктивності та успішності організації в цілому. Такий висновок має важливе значення для управління та розвитку, зокрема стосовно розвитку людських ресурсів та мотивації для працівників. Обґрунтовано, що для цілей мотивації персоналу слід спершу визначити тип організаційної культури, аби потім виділити відповідний тип організаційної відданості, на який слід робити наголос усередині організації.

The article proves that corporate culture is one of the important components in the field of organizational behavior, in particular for the aims of the best understanding of both organizational context and people that manage organizations. Consequently, corporate culture can influence the successful achievement of an organization’s aims and tasks. It should be noted that the commitment of people within an organization is also is important for successful implementation of organizational policies and plans. It is considered that together with forming corresponding values and organizational culture providing the necessary level of organizational commitment among employees and/or managers is also an issue of indisputable importance for an organization. Organizational commitment is such a psychological state that characterizes connections of workers into an organization, in particular in the understanding of actual or possible intention to continue his/her membership in this organization. It is shown that corporate culture or organizational commitment have a potential influence on organizational efficiency. Thus organizational culture can improve the level of organizational commitment and consequently to provide organizational success. These factors also have an important value for managers who work as pioneers of systemic important processes into their organization. Accordingly, these two factors, corporate culture and organizational commitment, can be related. Our article demonstrates that there is connection between corporate culture and organizational commitment. Such a conclusion has an important value for management and development, particularly development of human capital and motivation for workers. For certain types of corporate culture and organizational commitment the model of organizational environment works better than for others. In other words, there is a certain likeness or compatibility between types of organizational culture and types of organizational commitment, necessary for effective motivation of employees within an organization. Thus for the aims of motivation of personnel, it is necessary first to define the type of organizational culture, then to distinguish the corresponding type of organizational commitment, necessary to emphasize within the organization.