Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/8797
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Кіш, Галина Вікторівна | - |
dc.date.accessioned | 2016-06-27T14:58:45Z | - |
dc.date.available | 2016-06-27T14:58:45Z | - |
dc.date.issued | 2015-04 | - |
dc.identifier.citation | Кіш Г.В. Моделі стратегічного планування як інструменту управління національної економіки//Вдосконалення механізмів активізації економічних процесів та формування конкурентоспроможності національної економіки, регіону, підприємства в умовах глобалізації: матеріали міжнародної науково-практичної інтернет-експозиційної та вербально-демонстраційної конференції, 20-24 квітня 2015. – Ужгород, 2015. | uk |
dc.identifier.uri | https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/8797 | - |
dc.description.abstract | Національна економіка, як і будь-який суб’єкт управління, потребує складання довгострокових планів, програм, стратегій управління нею. Адже шлях яким розвивається та чи інша країна, визначає її місцезнаходження на світовій арені, рівень її конкурентоспроможності успіху й багатства. Сучасна організація економіки України і система управління нею не забезпечують ефективного розвитку народного господарства. На сьогодні у практиці управління національним господарством розвинених країн методики формування стратегій розвитку вже добре відпрацьовані і успішно використовуються. | uk |
dc.language.iso | uk | uk |
dc.subject | стратегія, стратегічне управління, стратегічне планування, національна економіка | uk |
dc.title | Моделі стратегічного планування як інструменту управління національної економіки | uk |
dc.type | Text | uk |
dc.pubType | Тези до статті | uk |
Appears in Collections: | Наукові публікації кафедри туристичної інфраструктури та сервісу |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
моделі стр управління.doc | тези коференції | 48 kB | Microsoft Word | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.