Організаційне забезпечення фінансового менеджменту на підприємстві

Abstract

У статті проаналізовано організаційне забезпечення підсистеми фінансового менеджменту агропромислового підприємства на основі комплексу управлінських заходів. Розглянуто сутність системи організаційнійного забезпечення фінансового менеджменту, яка представляє взаємопов’язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розроблення і прийняття управлінських рішень з окремих напрямів його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень. Розроблено практичні рекомендації для підвищення ефективності підсистеми організаційного забезпечення та фінансового менеджменту підприємства в цілому. Ключові слова: організаційне забезпечення, фінансовий менеджмент, підсистема, управлінські заходи, фінансова служба, фінансова робота.

The success in the linear and functional managers, equally as professionals, which include accountants, financial managers, economists and others, depend on the different types of a provision of activity: legal, informational, organizational, regulatory, technical, etc. Organizational support undoubtedly is attributed to the basic elements of the system. The article analyzes the organizational support of agroindustrial subsystem of financial management on the basis of complex administrative activities. The essence of the system organizational financial management software presents a coherent set of internal structural services and divisions that provide development and management decisions on specific areas of its financial activities and are responsible for the results of those decisions. It is etablished that the order of financial services company is regulated by its main internal legal document - the charter. The main purpose of the financial department of the enterprise is to identify business needs for financial resources and size necessary to perform the economic development plan of the company; Search for increasing profitability; increase profitability activity. Operational financial work includes a range of measures to mobilize the financial resources necessary for normal functioning of the company, namely the realization of goods, now its financial obligations to the budget, funds, suppliers, workers, businesses, the implementation of timely payments, collection accounts payable; bank loans; transfer payments to the budget; repayment of loans and interest on them. In the article practical recommendations to improve subsystem organizational support and financial management of the enterprise as a whole are developed. Thus, within the limits, finance department proposed management of individual areas of financial activity exercise by isolating the main centers of responsibility. The centers will be able to fully control a direction of financial activity. Within the staff of the finance department of investigational now have two centers of responsibility in the enterprise: cost center and profit center revenues and investment and support. As part of these areas of responsibility center managers take their own management decisions and are responsible for the implementation of regulatory financial indicators. Keywords: organizational support, financial management subsystem, management activities, financial service, financial work.