Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/4345
Title: | Методичні підходи до формування моделі кадрового контролінгу |
Other Titles: | Methodical approaches to forming the model of personnel controlling |
Authors: | Ценклер, Н.І. |
Keywords: | контролінг, кадровий контролінг, модель, підходи, показники, ефективність, модульний блок |
Issue Date: | 2012 |
Publisher: | Видавництво УжНУ "Говерла" |
Citation: | Ценклер, Н. І. Методичні підходи до формування моделі кадрового контролінгу [Текст] / Н. І. Ценклер // Науковий вісник Ужгородського університету : Серія: Економіка / редкол.: В.П. Мікловда (гол. ред.), В.І. Ярема , Н.Н. Пойда-Носик та інші. – Ужгород: Видавництво УжНУ «Говерла», 2015. – Вип.1 (45).Том 2. – С. 269–272. – Бібліогр.: с. 272 (10 назв). |
Series/Report no.: | Економіка; |
Abstract: | У статті досліджено необхідність створення і впровадження кадрового контролінгу, визначено основні підходи до формування моделі кадрового контролінгу, розглянуто його зміст і функції, запропоновано організаційну модель кадрового контролінгу. Ключові слова: контролінг, кадровий контролінг, модель, підходи, показники, ефективність, модульний блок. |
Description: | The necessity of creation and implementation of personnel controlling is researched in the article, basic approaco forming the model of personnel controlling are determined, its essence and functions are consid-ered, the organizational model of personnel controlling is suggested. Key words: controlling, personnel con-trolling, model, approaches, indexes, efficiency, mod-ule bloc |
Type: | Text |
Publication type: | Стаття |
URI: | https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/4345 |
Appears in Collections: | Науковий вісник УжНУ Серія: Економіка. Випуск 1 (45) Том 2 - 2015 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ МОДЕЛІ КАДРОВОГО КОНТРОЛІНГУ.pdf | 385.17 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.