Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/52209
Title: Theoretic mechanisms for establishing of tourist economic organization
Authors: Коваль, Олександр Дмитрович
Keywords: соціальна організація, господарча організація, туристична господарська організація, механізм побудови організації, типологія організацій, лідерство, управління, модель, конфлікт, формалізація, бюрократизація, туристична індустрія
Issue Date: 2009
Publisher: УжНУ "Говерла"
Citation: Коваль, О. Theoretic mechanisms for establishing of tourist economic organization / О. Коваль // Науковий вісник Ужгородського університету : серія: Економіка / голов. ред. В.П. Мікловда. – Ужгород: УжНУ "Говерла", 2009. – Спецвип. 28. Ч. ІІІ. – С.35-38. – Бібліогр.: с.38 (9 назв). – Рез. укр., англ.
Abstract: В даній статті розглядається нинішня ситуація в галузі управління в туристичній галузі, що спеціалізується на наступних функціях: специфікація туристської діяльності як об'єкта управління, відсутність професійної підготовки управлінських кадрів у сфері туризму, слабкої й недостатньої матеріально-технічної бази туризму в Україні. Теоретичне і практичне значення дослідження: соціальне управління туристичним трудовим колективом здійстоється через механізм соціального управління, що об'єднує комплекс взаємозалежних елементів управління: законів, закономірностей, принципів, засобів, методів і технологій управління, а також об'єкт і суб'єкт управління, мета і сmиль управління, процедури одержання і використання інформаціі; процес прийняття і реалізації управлінських рішень та їхні результати.
Description: https://drive.google.com/file/d/1EKuM4mTclsI7NzqebQcYknNGzOUtfZ0f/view?usp=sharing
Type: Text
Publication type: Стаття
URI: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/52209
ISBN: 0869-0782
Appears in Collections:Економіка. Спецвипуск - 28. Частина 3 - 2009

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
тит. Ек. Вип.28 Ч.3.pdf1.52 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.