Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/58561
Title: | Employees’ performancebased remuneration (Korean and Chinese practices) |
Other Titles: | Оплата праці за результатами трудової діяльності працівника (практика Кореї та Китаю) |
Authors: | Lutsenko, Olena Луценко, Олена |
Keywords: | remuneration, wages, systems, wage structure, employee evaluation, labour efficiency, оплата праці, заробітна плата, системи оплати праці, структура заробітної плати, оцінювання працівників, ефективність праці |
Issue Date: | 2022 |
Citation: | Lutsenko O. Employees’ performancebased remuneration (Korean and Chinese practices) / О. Lutsenko // Аналітично-порівняльне правознавство / голов. ред.: Ю. М. Бисага; ДВНЗ «УжНУ» – Ужгород, 2022. – №1. – С. 99-103. URL http://journal-app.uzhnu.edu.ua/article/view/258495/255275 |
Abstract: | In world practice, tariff-free and flexible
remuneration systems are used. Remuneration
systems based on the results of employee
performance evaluation are becoming especially
relevant. The author has believed that such an
experience would be useful for Ukraine, as there is
an unfair distribution of the salary fund at domestic
enterprises.
The author has argued that the basis of
remuneration should be based on the labour
results of employees, their achievements and high
qualifications and professionalism. It has long been
necessary to move away from “equalization” in
remuneration, because everyone performs the same
duties differently, and therefore remuneration should
be different. That is why I turned to the experience
of Japan and China, because it is in these countries
that such an approach has always been used, and
therefore their practice can be useful for Ukraine. У світовій практиці використовуються безтарифні та гнучкі системи оплати праці. Особливої актуальності набувають системи оплати праці за результатами оцінки діяльності працівників. Автор вважає, що такий досвід буде корисним для України, оскільки на вітчизняних підприємствах відбувається несправедливий розподіл фонду заробітної плати. Автор стверджує, що в основі оплати праці повинні бути результати роботи працівників, їх досягнення та висока кваліфікація та професіоналізм. Вже давно слід відходити від «зрівнялівки» в оплаті праці, бо кожен виконує одні й ті ж обов’язки по-різному, а тому й оплата праці має різнитися. Саме тому я звернулася до досвіду Японії та Китаю, бо саме в цих державах завжди застосовувався такий підхід, а тому їх практика може бути корисною для України. |
Type: | Text |
Publication type: | Стаття |
URI: | https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/58561 |
ISSN: | 2788-6018 |
Appears in Collections: | Аналітично-порівняльне правознавство. Вип. 1 2022 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
EMPLOYEES’ PERFORMANCE-BASED.pdf | 244.14 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.