Employees’ performancebased remuneration (Korean and Chinese practices)

Abstract

In world practice, tariff-free and flexible remuneration systems are used. Remuneration systems based on the results of employee performance evaluation are becoming especially relevant. The author has believed that such an experience would be useful for Ukraine, as there is an unfair distribution of the salary fund at domestic enterprises. The author has argued that the basis of remuneration should be based on the labour results of employees, their achievements and high qualifications and professionalism. It has long been necessary to move away from “equalization” in remuneration, because everyone performs the same duties differently, and therefore remuneration should be different. That is why I turned to the experience of Japan and China, because it is in these countries that such an approach has always been used, and therefore their practice can be useful for Ukraine.

У світовій практиці використовуються безтарифні та гнучкі системи оплати праці. Особливої актуальності набувають системи оплати праці за результатами оцінки діяльності працівників. Автор вважає, що такий досвід буде корисним для України, оскільки на вітчизняних підприємствах відбувається несправедливий розподіл фонду заробітної плати. Автор стверджує, що в основі оплати праці повинні бути результати роботи працівників, їх досягнення та висока кваліфікація та професіоналізм. Вже давно слід відходити від «зрівнялівки» в оплаті праці, бо кожен виконує одні й ті ж обов’язки по-різному, а тому й оплата праці має різнитися. Саме тому я звернулася до досвіду Японії та Китаю, бо саме в цих державах завжди застосовувався такий підхід, а тому їх практика може бути корисною для України.