Теоретичні підходи до формування стратегії підвищення конкурентоспроможності організації

Abstract

У статті систематизовано наявні теоретичні підходи до формування стратегії підвищення конкуренто- спроможності організації. Проаналізовано інструменти зазначених теоретичних підходів. Обґрунтовано висновок про те, що в умовах високого ступеня турбулентності зовнішнього середовища та динамічного розвитку сценаріїв конку- рентної боротьби на глобальному ринку формування стратегії підвищення конкурентоспроможності організації має ба- зуватись на інтегрованому підході. Показано, що інтеграційний підхід має ґрунтуватись на взаємодії всіх зацікавлених в діяльності організації сторін, а саме клієнтів, персоналу, посередників, партнерів та конкурентів.

В статье систематизированы существующие теоретические подходы к формированию стратегии по- вышения конкурентоспособности организации. Проанализированы инструменты указанных теоретических подходов. Обоснован вывод о том, что в условиях высокой степени турбулентности внешней среды и динамичного развития сценариев конкурентной борьбы на глобальном рынке формирование стратегии повышения конкурентоспособности организации должно базироваться на интегрированном подходе. Показано, что интегрированный подход должен осно- вываться на взаимодействии всех заинтересованных в деятельности организации сторон, а именно клиентов, персона- ла, посредников, партнеров и конкурентов.

Existing theoretical approaches to the forging of the strategy of increasing the competitiveness of the organization are systematized in the article. The tools of the aforementioned theoretical approaches are analyzed. It is conclude that in conditions of high degree of turbulence of the environment and dynamic development of competitive scenarios in the global market, a formation of the strategy of increasing the competitiveness of the organization should be based on an integrated approach. Shown, that integration approach should be based on the interaction of all interested parties in the organization’s activities: clients, personnel, mediators, partners and competitors.